2012年三季度报表显示，古井集团旗下的上市公司古井贡酒主营业务收入为32.58亿元。2012年年底古井集团要实现主营收入50亿元，2015年要达到100亿元。这都源于古井集团董事长余林提出的“跨越式发展战略”。

  “财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位，是企业各方面管理的纽带。‘四个统一、两个转变’不但是古井发展的要求，也是现代财务管理发展的趋势，是古井财务人一直努力的方向。”近日，全国会计领军人才、古井集团财务总监李培辉对记者表示。

  李培辉认为，“四个统一，两个转变”实质上就是财务转型，其中两个转变确定了财务管理的发展方向，四个统一提供了工具支持。

  “只有做好核算才能更好转型。进行会计制度统一、规范会计处理，增强财务信息可比性，为审计工作确立标准的同时，也为统一信息平台的搭建奠定了基础。”李培辉表示。

  2007年新企业会计准则颁布后，古井贡酒上市公司率先执行，其他公司暂未执行，且执行的具体政策标准各不相同，缺乏信息的可比性，也带来了一系列绩效认定问题。

  为解决这一问题，古井集团2008年开始全范围实行新企业会计准则。2011年对执行过程中存在的具体标准问题，又进行了梳理和完善，并于2012年1月1日下发19项财务制度。统一会计制度又向前推进了一步。

  李培辉认为，财务转型离不开信息化系统的支持，要通过信息化，把财务人员从大量繁琐的基础核算工作中解放出来，做更有价值的事情。

  2001年古井集团着手进行财务软件升级，但因各种原因均未成功。直到2005年，古井集团再次进行财务软件升级，将除古井贡酒上市公司以外的子公司全部纳入统一的财务信息平台。

  2011年又再次升级，并将古井贡酒上市公司纳入统一的财务信息平台，最终实现了全面的财务信息化统一平台。

  “目前，我们建立了统一的、安全性高、可靠性高、可维护性好、可操作性强的集团财务管理信息平台，在该平台上实现了财务会计核算合并汇总业务，以及预决算管理的信息化，实现了跨单位、跨部门的数据共享，实现了每月1号出具合并报表。”李培辉表示，还将继续推进商务智能平台(BI)为公司决策提供简洁、直观、一站式的信息依据，进而将古井集团各项管理职能推向深化，逐步实现并完善古井集团各个业务领域的管理信息化，深化财务监管和战略财务管理能力。

  2010年以前古井集团下属公司30多家，与之合作的银行达13家之多，资金分散存放在各子公司账户中，短期又无投资需求；而集团公司资金需求较多，资金来源单一，贷款金额高居不下，利息负担很重。而解决这一矛盾，对各子公司资金和信贷资源进行归集和整合，实施资金统一管理，不失为一个好的选择。

  首先，古井集团对集团及各子公司银行账户进行了清理，选定两家银行进行资金归集管理合作，建立了集团公司和古井贡酒上市公司两个资金汇总运作平台，实施对子公司资金的实时汇划和网上管控。通过资金统一管理，沉淀各子公司资金过亿元，并通过委托贷款方式，服务于主业白酒客户对资金的需求，2011年实现资金增值近千万元，2012年达到1500万元。同时集中各类信贷资源，提高集团信用等级，由集团负责统一融资，减少贷款总量和利息费用，提高资金收益。

  其次，实施统借统还，推行集团内资金有偿使用，归集上划资金并入绩效考核，增强各公司积极性和市场化意识。