■ 萧何

  董事局主席兼CEO杨元庆用12个字概括了此次分拆目的，“术业专攻，各个击破，赢得胜利。”

  杨元庆此前，在内部邮件中表示，此次业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo 和Think 这两个产品品牌各自的定位。” Lenovo只在主流和低端领域有明显成效，而在高端产品市场，Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。

  原MIDH部门（移动互联和数字家庭业务集团）将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人，同时原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将成为Think业务集团负责人。在此次业务架构调整中，四大区的组织结构将保持不变，但后续将进行一系列调整。

  在业界看来，此次被委以重任的刘军距离联想接班人的位置又近一步。

  连续五年连续调整公司架构

  据了解，联想已经连续五年在公司架构上发生了重大变化，2009年柳传志回归联想任董事长，杨元庆转任CEO；2010年联想划分新兴和成熟市场；联想2011年成立MIDH集团，刘军被寄予厚望，进军移动互联网；2012年兰奇加盟，组织架构大变，分为四个大区；2013年，新的调整接踵而至。

  有分析认为，一年一次公司重大架构调整，在世界500强中都属于绝无仅有的，这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上并不成熟，需要不断调整来寻找适合自己发展组织结构。

  飞象网CEO项立刚则表示，整体上来看，此次拆分Lenovo和Think两大集团，说明联想已逐渐完成了其初始的规模扩张，转而进入以利润为侧重点的发展阶段。

  “在未来两三年里，联想希望至少提升一个百分点的净利率或税前利润率。”杨元庆如是强调。

  对此，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为，将Think与Lenovo品牌拆分，是联想在为其国际化拓展扫清障碍。“在中国二三级城市、巴西、印度等新兴市场，联想凭借出色的渠道能力和相对低价的产品，收到了很好的成效。而对于像日本这样顽固的高端市场，Think的高端品牌形象才能助联想一臂之力”。

  刘军进入管理层“三巨头”

  联想的新业务调整中，刘军进入管理层“三巨头”是最受关注的，刘军正走在联想集团最高权利宝座的路上。

  在1月6日的媒体评论中，有门户科技频道称，刘军在此次调整中重掌了联想核心业务，距离联想接班人的位置又近了一步，若能将Lenovo集团的业务迅速提升，那么很有可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。

  柳传志在2011年11月2日宣布卸任联想集团董事长时曾公开表示：“联想自己培养一个人才不容易，刘军是一个全面的企业领导者。”因此，刘军此次重掌联想核心业务的安排，被外界视为其接班的“终极考验”。

  PC业务结构调整不会裁员

  对于公司近期发生的这一系列变动，联想发言人日前表示，公司业务的这一系列调整将不会导致裁员。

  联想美国发言人米兰卡·穆克(Milanka Muecke)表示，“公司的这一系列举动并非重组，只是对后端组织架构的优化，以帮助我们更好的找准自己作为PC市场领导者的位置。”

  穆克还表示：“此次业务结构的调整将有助于联想在未来的发展，而这一系列变化正是由公司强劲的增长所激发的。在调整后，我们的组织架构能更有效地管理集团业务。目前，联想已经是行业内的领先者，公司规模也达到了4年前的两倍。”

  杨元庆表示，联想目前以大区划分的全球市场结构将保持不变，具体的结构调整将于未来四个月内公布。