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在窦玉明、许小松、俞岱曦、殷克胜、于华、郭树强、汪钦这些职业经理人手中,曾经暮气沉沉的老公司焕发了青春,曾经岌岌可危的大小公司有了很大起色,甚至实现质的飞跃,这一切都是市场化选聘结出的硕果。基金业的明天或许正有赖这些在艰难环境中成长起来的脊梁。
当一家公司发展陷入困境之际,及时换人往往能收到奇效。5年来,基金行业发展的大背景每况愈下,但不论是大型公司还是中小公司,在困顿中换人均有起死回生的案例,而力挽狂澜者多来自市场化选聘的职业经理人。
在大型基金中,换人带来奇效的案例以富国基金最具代表性。
2008年,富国基金启动了全球招聘。这场招聘的大背景是,富国基金作为成立最早的老十家基金公司之一,在2007年的行业大跃进期间表现糟糕,业绩平平,规模增长缓慢,截至2007年年底,富国基金仅以641亿元的规模位列第19名,当年其规模增速只有1.46倍,远低于行业平均水平,是前20大公司中增速最低的。当年规模增长三四倍的公司比比皆是,富国基金显然大大落后了。
随后4年,富国基金这棵老树不断焕发新的青春,业绩和规模双双大幅提升。2009年,富国基金总规模升至653亿元,排名跃升至第11名。2010年至今,富国基金总规模排名始终在第11名左右,并一度冲进前十。窦玉明拥有非常丰富的基金从业经验,曾任大成基金基金经理助理,嘉实基金投资总监、总经理助理、副总经理兼基金经理,最终成长为优秀的职业经理人,给富国基金带来全新变化。
中小公司中,以金鹰、民生加银、大摩华鑫、天弘、国联安、宝盈等公司为代表,它们在新的总经理入驻后均出现积极变化,而带来奇效的无一例外是市场化选聘的职业经理人。
2008年成立的民生加银基金可谓生不逢时,成立后遭遇罕见金融危机和行业大调整,并因此连年亏损,旗下基金业绩表现不佳,到2011年底,其资本金所剩无几。曾担任中银基金副总经理的俞岱曦于2012年初走马上任,并引进了一批专业投资人才。2012年以来,民生加银在投资方面出现较大起色,并一度业绩领先。而在销售方面,民生加银表现更为突出,2012年以来发行5只新基金,合计募资高达244.76亿元,特别是发行的货币基金募资达144亿元,一只债券基金和一只混合基金分别募资50亿元和30亿元。该公司总规模由此一举突破200亿元大关,比2011年底的50亿元增长3倍以上,成为2012年成长最快基金公司。
金鹰基金同样因新老总的到来而发生积极改变。2010年4月,曾担任鹏华基金副总经理的殷克胜接替詹松茂出任金鹰基金总经理。金鹰基金是业内知名的困难户,成立虽早,但一直没有大的发展,连年规模垫底,投资业绩也多表现不佳:2009年底,金鹰基金以46亿元的规模排名第54位;2010年底,总规模升至70亿元,排名升至第52位;2011年底仍以60亿元的规模列第52位。2012年以来,金鹰基金发行成立5只新基金,合计募资近60亿元,总规模也冲上100亿元大关,这在金鹰基金历史上尚属首次。
在于华2009年初接手大摩华鑫总经理时,面对的是经历了熊市风暴、规模只有16亿元、业绩糟糕的烂摊子。于华的到来迅速改变了局面,随后大摩基金业绩出现显著改善,规模也出现了大幅回升,2009年底其总规模便增至32亿元,翻了一番。2010年底,大摩华鑫总规模进一步上升到124亿元。2011年受股市大幅下跌影响,总规模下降到近100亿元。2012年以来,该公司总规模再度反弹,截至三季末达到126亿元,位居第43名。主政4年,于华为大摩华鑫带来了显著改善。
此外,郭树强2011年8月接手天弘基金之前该基金公司总规模只有63亿元,到2012年三季末,天弘基金总规模已经升至137亿元,短短一年多时间翻了一倍。许小松2008年7月主政国联安基金前,该基金公司规模只有67亿元、排名第47位,在2012年6月底离开时,许小松留下的是一个规模167亿元、排名第34位的国联安,分级基金成为该公司一大特色。汪钦2010年底从陆金海手里接过来的是一个业绩连年垫底、规模不断缩水、人才流失严重的宝盈。2011年,宝盈基金相对业绩在同类基金中大幅领先,汪钦一举扭转了败局,截至2012年三季末,在上任近两年无法发行新基金情况下,宝盈基金总规模依然达到105亿元,比2010年底高出10多亿元。
上一主题:职业经理人与家族企业如何共谋发展