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一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相，还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
而在当今的中国大陆，甚至中国香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。
我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，觉得他们做得也不怎么样，自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；觉得自己物业群里的电影院生意也不错，据说又准备涉足影院……看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，什么也做不好的。但结果并非如大家所想，至少目前如此，那家他自己经营的酒店，生意也不错（也可能是世博会的原因）。
一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后面的原因。
首先是善抓机遇。许多企业家是因为各种机会来到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结果。
二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵活和机制使得在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元化的。
三是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已经不是过去那些“农民企业家”了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而且这些企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。
四是多元化的方式是做投资。不是财务意义上的投资，而是股权意义上的实业投资，比如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才治理企业，再通过优质的经营业绩，在资本市场获得更多的资金，控制更多的企业。
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