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新年伊始，山东能源肥矿集团着力提升“四种素质”，增强发展能力。
提升安全管理素质，夯实安全发展基础。高举“全面标准化”大旗，把“安全第一”方针转化为“安全第一”的价值观，坚持“管理、科技、装备、培训”并重，实现安全管理重心由矿井向区队班组转变，安全管理方式由短期防范向长效保安转变。发挥安全管理学院的作用，牢牢抓住“人”这个第一要素不放松，强化全员培训，实施素质登高工程，实现“操作工人”向“技术工人”转变，以“人”的素质提升，带动“机”“物”的本质安全。
提升对标素质，实现对标新拓展。不断扩大对标的内涵和外延，着力推动对标要素的“三个拓展”：即由注重流程对标拓展到全员岗位对标，人人学有标杆、干有目标、追有方向，夯实对标基础；由注重财务指标对标拓展到生产、技术、工程、质量、设备等全系统对标；由注重数据对标拓展到理念、思想、管理等全方位对标，进一步提升对标、追标能力和水平。
提升财务管控素质，防控财务风险。坚持量入为出原则，进一步强化资金集中管理，严格收支两条线和审批程序，提高资金使用效率。积极创新融资模式，借助外部资金促发展。以利润最大化为目标，以精细核算、量化考核为主要工作方法，进一步加强成本核算，提高经济运行质量。
提升物资管控素质，做大做强物流产业。扎实推进物资供应体制改革，不断完善内部物资供应保障机制。学习借鉴江浙地区先进企业经验，进一步打开视野，拓宽路径，树立“广义代储”理念，推动经营思路从“依托内”向“拓展外”转移，经营领域从“单一”向“多元”扩展，重组物资供应业务单元，优化物流网络，构建供应物流贸易一体化运作体制，适时成立公司，积极拓展对外物流贸易。以张家口鑫宇物流园区为核心，着力打造煤与非煤产品兼营的物流企业和山东煤炭省外储备基地。
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