黄河之水天上来
[发布时间：2013-01-23 09:45:35 点击率：]

  外国人观察中国人说，传统的中国人精确意识弱，说时间就说太阳还有一杆子高，说尺寸说还有一柞长。他们可能看到了一部分，但是中国自古以来，对道德却有着精微明确的标准，比如说慎独就是一个明确的标准，在当面和背后都一个样，这是一个看上去普通但做起来却并不容易的标准。我说，张庆义做到了慎独。慎独的背后是他有着坚定的做事之志和至纯的成事之意。

  做一个眼睛大的人

  张庆义的叔叔78岁了，按照当地人的风俗，张庆义管这位叔叔叫七爹。七爹是位平和智慧的老干部，笔者在采访他的时候，他说他为侄子感到骄傲，不是因为他多有钱，而是因为他无私心。

  他说，我是看着庆义长大的，庆义是个眼睛大的人，不是眼睛小的人。河套地区当年有很多企业，规模比酒厂大，底子比酒厂好，但是当家人的想法不一样，结果就会不一样。许多企业家，个人捞足了就跑了，庆义不是这样的人，所以那些企业黄了，而河套酒业有了今天。

  叔叔给予张庆义很多关心和指导，张庆义对叔叔非常尊敬和感恩，经常跟他交流对社会对企业的看法。

  张庆义的叔叔给我讲了这样一件事儿：

  那年，御膳春保健酒上市后，市场上反响良好。

  北京的一位保健品研究的专家知道了河套酒业在生产御膳春酒，白酒厂家生产保健酒这在当时是一个很新的理念，背后蕴藏着很大的商机。这人就通过各种关系，找到张庆义的叔叔想合作。看在他是这方面专家的份上，张庆义的叔叔就是把张庆义约到家里来，与这位朋友见了一面。这位朋友说：你叔叔在这儿也不是外人，现在全国的企业都在转制，给国有企业干多少都是别人家的，咱们能否私下里合作在北京生产更加高档的保健酒，进入北京的高档市场，市场前景非常好，如果能成，能发大财。

  张庆义听完这些想法后断然拒绝：我不能这样吃里扒外，我作为一厂之长这样做了，咋管底下的人，如果真能合作，就与公司驻北京办事处的相关人员联系，光明正大地按照厂的产品标准进行生产，按照厂里的规矩统一销售。

  张庆义相信，走得端才能行得正。企业的性质无论是原来国营还是后来民营，张庆义始终考虑的是企业的发展、品牌的培育、全厂职工的富裕。他懂得权力的来源，他敬畏底下的人，他不是认为自己是老总，想咋来就咋来，落一个做人活套的虚名。

  活套在张庆义的决策词典里是一个贬意词。张庆义做事的风格恰恰在于关键问题上不活套，坚持原则。做一个对得起底下人的人，这是他最在意的。

  善待员工

  从酒类广告里，看着生产车间挥汗如雨的工人，人们可能感到浪漫，而工人们在那种高温的环境中工作，实际上是非常辛苦的。

  酒厂酿酒车间原来是塑料布窗子，一到夏天，工人们一进车间没有开始干活儿，全身就快湿透了。张庆义上任伊始，就把车间的塑料布窗子，改成带纱窗的玻璃窗，这下工人们就凉快许多。

  不要认为这是小事儿，对于员工来说，他所需要的，恰恰这样的小事儿就是大事儿，干完一天的活儿，回到家里就会与家人念起领导的好，让他们的工作环境得到了改善。

  张庆义是苦出身，他对基层劳动者怀着深深的同情。他能发自内心地理解他们，包容他们。

  有一个从甘肃来的打工者，8年前初来河套酒业时，认为自己的工资待遇与正式工不同，向上反映，要求提高待遇。当时很多员工劝他，别为工资一事到处告状，得罪了领导，将来在企业混不下去。尽管很多人劝他，但是，这位打工者还是找公司领导谈了，张庆义知道后没有不高兴，反而合理提高了他的工资待遇，至今这位员工仍在企业工作。这位员工说，作为家在甘肃的打工者能在这里长久呆下来，是因为这里的领导非常开明，会尊重人、信任人、理解人，他喜欢这样的企业。