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2013年，是陕西汉川机床的质量提升年。应对金融危机的影响，陕西汉川机床干部员工决心通过持续的管理创新，推进思想观念的大转变、管理理念的大更新，进一步深挖内部潜力、提升产品质量，真抓实干，务求实效，努力提高经营效益，为实现汉川公司稳定健康发展贡献力量。
微信群的建立和应用，使信息传递更加高效快捷。公司不仅建起了综合办公微信群、质量管理微信群、生产调度微信群，而且各个车间、各销售经营部也都建起了微信群。上至公司高管，下至一线工段长、班组长、计划员、技术员、质检员，几乎全部纳入了微信群覆盖范围。微信群里，大家畅所欲言，各抒己见。每天的工作重点、生产过程中出现的各种需要协调的问题、产品质量问题、技术问题、各地的营销动态、对公司发展的意见建议等等，都可以通过微信群这一平台互相传递。原来，生产部门为协调解决一个问题，需通知相关单位负责人集中开会，又要请示主管领导，既浪费时间，又耽误生产进度。现在，在微信上你一言，我一语，几句话就能协调好。管理部门也从中尝到了甜头，原来通知开会，必须一个一个打电话通知到本人，现在好了，一条微信发出去，大家都知道了，不仅节省了话费，更赢得了宝贵的时间和精力。
微信群的建立和应用，使问题解决更加公开透明，促进了公司产品质量水平的提高。原来，零件加工或整机装配过程中出现一点点问题，光前前后后协调、扯皮，得好几天才能解决。而现在，在微信上轻轻一点，几行字发出去就能听到回音，追根溯源，一查到底，有的问题几分钟就能“搞定”。公司坚持“不怕露丑不护短、谁的责任谁来担”的原则，严格执行质量管理奖惩制度，将公司内部出现的质量问题一一“晒”到网上，曝光于大庭广众之下，并进行严肃处理，接受群众监督，从根本上杜绝了重产量轻质量的现象。在此基础上，汉川机床公司严格执行ISO9001质量管理标准，产品精度指标在国家标准基础上作进一步压缩后作为公司的内控指标，所有产品的零件加工管理流程按军工标准严格要求，使公司质量管理水平得到明显提高，产品性能和指标提升到一个新水平。
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