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我通过多年的管理经验总结出来，引进人才，特别是引进部门的领导，往往会引起内部人员的各种反响。不管是欢迎也好，排斥也好，满不在乎也好，都会出现“三关”现象。
第一关，“看”。人才来了，大家退而观之，看看此人到底有何能耐，称称份量。如果真的不错，那也就罢了;如果“看”不顺眼，就会议论纷纷，造成不良的舆论。
第二关，“拉”。“看”这关过去了，有些人就开始来“拉”了。如果引进的是一个部长，部下中甜言蜜语的高手就来了，大打糖衣炮弹，希望留下美好的第一印象，以后就不会为难他了。这个“拉”的手段就多了，说好话，请吃饭等等都有。
第三关，“打”。如果“拉”不过来，就开始“打”。抓住来人的某个小缺点，抓住某些捕风捉影、道听途说的小道消息造舆论、打小报告。
如果你确实是个人才，只要能过这“三关”，大家也就服气了。有的人第二关就出问题了，被拉下水，收了礼，吃了饭，人家背后就议论开了，开始作为“打”的靶子。经不住打，干脆一走了之。有的人顺利过了“关”，威信就树立了，而且不计前嫌，不管你是否“拉”过，“打”过，他都能一视同仁，照样关心这些人，帮助他们，解决问题，真正使下属心服口服。这就是真正的人才。
这里面还有一个十分关键的问题，作为一个领导，千万不要对“三关”现象孰视无睹。如果你认为来人的确是个称职的人才，一方面，你要鼓励来者，正确对待“三关”，要有心理准备，正确对待下属或旁边的同级干部，允许他们对自己有个人识过程，并且，对曾经反对自己的人也要热情团结，不可出现派系。另一方面，对内部的老职员，也要加强教育，制止某些捕风捉影、制造矛盾的人和事，创造引进人才的良好氛围。这样，才能留住人才。
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