大雪没有挡住张庆义的路，就像所有困难没有挡住张庆义发展河套酒业的决心一样，黑夜也并不可怕。企业家之所以是企业家，就在于他们永远能从困境中看到一条光明之路，并把克服困难的完整过程视为一种享受。张庆义之所以有着这样一股干劲，是因为他心中装着榜样的力量。

  现在社会有追星族，有粉丝，有偶像，当时的社会叫榜样。张庆义的心中有着两个榜样，当车工时他的榜样是倪志福，当厂长时他希望自己是一个松下幸之助那样为社会带来贡献的企业家，虽然是学徒出身，却能够造福社会，有着崇高的责任意识和价值追求。

  让我们先来了解一下张庆义年轻时的榜样倪志福。

  新中国成立之初，倪志福在北京永定机械厂当钳工。1953年他经过研究反复试验，发明了高效、长寿、优质（加工精度高）的“三尖七刃”钻头，解决了当时完成紧急任务的关键难题，其先进性得到世界公认。倪志福的发明立即被命名为“倪志福钻头”。机械工业部、全国总工会于1956年联合作出决定向全国推广。对技术精益求精的倪志福，又根据生产实践的不同需要，使“倪钻”发展成适应对钢、铸铁、黄铜、薄板、胶木、铝合金及毛胚孔、深孔等不同材质、不同加工要求的系列钻头。倪志福的发明，得到了永定机械厂领导、同事和北京理工大学等单位科技人员的支持。为此，倪志福谦虚地把“倪志福钻头”称为“群钻”。

  张庆义经常说，干一行就要干好一行，我不怕失败，如果失败了，我随时可以走进车间，从一个车工重新做起，但做车工我也是最好的车工。

  接下来我们来了解一下松下幸之助。

  松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

  少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大阪去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

  松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，其经营理念是 “为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”。经历八十多年的奋斗，现在松下电器已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

  松下幸之助的管理思想曾深深影响了当时的中国企业。 邓小平第一次访问日本时，就专程拜访了时年已经83岁高龄的松下幸之助。在邓小平的邀请下，松下飞访中国，成为访问新中国的第一位国际级企业家。 松下式的管理理念很快被中国企业家认同，因为他强调精细化管理和专业分工，强调制度、细节和奉献，而这些无疑对当时效率低下、人心涣散的中国企业来说是对症下药。

  有了榜样就有学习的动力，松下幸之助的很多理念被张庆义所吸收。说来张庆义与松下幸之助的经历还有些相像，都是学徒出身，都喜欢搞发明创造，都从很低的起点开始，强调制度、细节和对社会的贡献，创造出非凡的企业业绩。