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物流是工厂生产经营的重要环节，尤其是生产过程中的实物流和资金流，将直接影响着工厂的生产成本。强烈的责任感和事业心，使得常玉莲在工作中勤奋踏实、认真细心。为了能使资金流向合理，车间原材料消耗准确，小到几分钱的螺钉，大到上千元的半成品，她都是全部审核后才入账。特别是月底，为了使物流资金的流向正确、在库物质的账物一致，她都要经常加班连班工作到深夜。有时候数据有误，为了摸清原因，她就不厌其烦地穿梭于所有物料出入单位收集票据、调查核算、分析原因，直到问题解决为止。同事们开玩笑地对她说，“你工作干嘛那么较真，这么大的厂，损失几件零件算什么？”每到这个时候，她总是微微一笑，可工作起来还是始终坚持一个原则：账卡物不一致、问题没查清楚，就是不放过。据统计，2012年一年，常玉莲共追回出厂零件1167件， 避免了17.65万元的资金流失。同事们亲切地称她为工厂优秀的“管家婆”。
顺应多品种、宽系列产品结构的调整，工厂生产的零件品种数量倍增，而且随着工厂方针管理的开展，这就要求准确无误的统计数据作支撑。善于动脑的常玉莲大胆创建了生产车间的数据信息平台，为全厂生产管理提供了及时可靠的数据支撑，同时提高了车间物流统计核算人员的工作效率和质量。在车间生产物流管理方面，她敢于创新，大胆尝试，改变传统的生产物流核算管理模式，由原来的结果管理转向过程管理，从账到物建立了一套较为完整的体系，多渠道管理、多方面监控，既杜绝了工厂产品库存不稳定现象，为生产管理工作的顺利进行提供了支撑，又杜绝了上、下账的随意性，防止了零件的丢失。经过她的改善创新，在制品库存管理实现了盈亏率为“0”的目标。
参加工作以来，常玉莲从不放松自身业务技能的提升，积极参加上级部门组织的专业、技能培训。同时，她还学以致用，由她负责的生产管理数据的整理与分析，全面透彻、及时准确，为工厂领导决策和KPI指标的完成提供了及时可靠的依据；她负责的车间在制品盘点管理，每次抽查都是一次性合格，出色的成绩经常受到相关部门的好评。
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