我们看张庆义的一生，前半生是为杭锦后旗的农业机械化而奋斗，后半生是为杭锦后旗的农业产业化而奋斗。看着那么多乡里乡亲能够住进花园式小区，能够接受到国内外一流专家的培训，能够享受到用股份帮助他们赚钱，特别是每天早晨看到如潮的员工们开着车或骑着电动车来上班，这是他最欣慰的。但张庆义的最大特征是永远不会被胜利冲昏头脑，他总是在企业的高峰时充满忧患意识，让企业永远走在变化的前面。

  按照河套酒业的“十二五”目标，未来五年白酒主业做到50亿元，其中高端酒河套王要实现销售30亿元规模，百吉纳奶酒公司实现创业板上市。对此，张庆义胸有成竹，这份镇定是源于他深谙行业规律与社会消费趋势，他提出：“我们并不一定要称王称霸，而是不求最大、只求更好。”

  实际上，张庆义的目标推演再一次证明了他的审时度势，他算了笔账：就河套酒业现有条件，可以不做任何硬件改造，已经为50亿目标奠定了基础。显然，张庆义在制定目标时还是保守的，这份保守并不是消灭自己的志气，而是他希望能够以一种更负责任的状态去规划未来。

  张庆义认为，白酒行业20亿级企业最容易产生浮躁，其实20亿级企业真正短兵相接的时刻才刚刚开始，做企业一定要做实，片面追求暴增的业绩很容易踩在云朵之上。所以，与其他20亿级企业有所不同，张庆义深感白酒行业的同质化竞争的残酷，因此立志培养奶酒第二增长极。

  责任到位，企业就会中兴；责任虚置，事业就会走衰。从粮仓到酒窖，河套酒业的家底可谓殷实，白酒机械化，营养酒和奶酒生产以及旅游产业的建设，张庆义不仅做到了为企业的现在负责，而且做到了为企业的未来负责。

  他为河套酒业预先铺出了一段铁轨，别人可能看到了铁轨两边的美景，而对张庆义来说这些都是重如泰山的责任，他今生今世都会面对。

  发展责任是履行其他社会责任的根本前提

  张庆义的责任意识特别强烈，他的心里装的并不单是酒厂，而是整个社会、整个国家。做酒是为了致富一方，为了让乡亲们摆脱贫困，为了给社会作更大贡献。

  在青海玉树发生地震后，河套酒业集团及时为青海玉树地震灾区捐款50万元。在捐款仪式上，董事长张庆义表示，积极履行社会责任已经成为河套酒业不可或缺的文化战略。我们在赚取利润的同时，还应该主动承担对员工、消费者、环境、社会和利益相关的责任。

  在承担企业社会责任的同时，张庆义强调，发展责任是履行其他社会责任的根本前提，发展是解决一切问题的关键，一个企业只有实现可持续发展，才能更好地、更有能力实现好其他社会责任。

  河套酒业从名不见经传的手工作坊式小厂发展成为现在的大型民营企业，从1991年到2011年底，累计上缴国家税金24亿元。

  企业在发展中履行着对于社会的承诺，注重环保投入，注重清洁生产。企业投入了上千万元兴建了日处理污水3000吨的大型环保项目，COD排放达到国家标准，清洁生产通过审核认证。每年可回收沼气339万立方米，回用水63万立方米，经济效益、节能减排效果十分明显。

  企业通过技术创新，利用科学的生产工艺和先进的技术设备，使酿酒产生的酒尾、黄水等副产物和废水可以很好地实现综合利用和循环利用。酒糟全部被当地养殖农户用作饲料。为了消除烟尘污染，河套酒业集团取消锅炉而集中采用城市统一供气，使企业成为无烟气污染企业，既节约了资源，又实现了资源的循环利用。