一、进军海南成大业

  25年前，一个枯木逢春、百业待兴的变革年代，海南亚洲制药董事长楼金以开发海南的雄心壮志，亲率迪耳同仁远征琼州，奠定亚洲制药基石，拉开了企业扩张发展大幕。

  50周年前，迪耳药业在楼金等先驱者的运筹和打拼中艰难诞生，创业者们头顶凄风苦雨，脚踏冰冻大地，壮心不已，呕心沥血，遍寻良策，攻艰克难，探奇医苑，谋生济民。及至乘时代变迁，冲破樊篱，转机建制，科学作业，搏击市场，终致企业勃兴，迪耳腾飞，成安身立命之所，建员工乐业之家。

  1988年，楼金等亚洲制药先驱者响应国家开发海南的号召，南渡琼州创建了海南亚洲制药厂，将其打造成为国内首批中外合资的民营企业，并将其母企业迪耳公司进行产权改革，将资产全部量化成员工的股权，由股东大会选举董事会、监事会，并由董事会任命经营班子，建立起完整的法人治理机构。

  体制和机制的优势，不但促进了浙江迪耳的快速崛起，而且使海南亚洲制药快速发展成为集医药生产、经营、科研为一体的综合性企业集团，涉及医药生产、药品经营、药物研究开发、医疗器械、生物技术、化工等产业。旗下四家制药基地都已通过国家GMP认证，海南快克药业和浙江康宁医药等销售公司通过国家GSP认证。集团以质量为生命，以市场创新开拓为根本，建成了覆盖全国30多个省市的营销网络，部分产品进入国际市场。拳头产品“快克”，在全国感冒药中第一个荣获“中国驰名商标”，成为国内感冒药领先品牌，享有了极高的知名度、美誉度、集团杭州生物医药科技创业园和3家药物研究所，吸纳一批优秀科技人才专门从事医药产品的研究开发、技术交流、研制开发了多种新药，其中源自天然的药物占90%以上……

  或许是因为变化来得太巨大，让我们仓促间忘记隐藏自己的真实感情;或许是因为感情太强烈，让我们的心弦至今仍在为之颤抖;或许是因为心灵太震撼，让我们注定无法忘记亚洲制药25年的真情记忆。25年，历史长河中短短的一瞬，海南亚洲制药销售额和净资产都增长几百倍，在为国家和民众做出巨大贡献的同时，上交海南的税款已有几个亿，仅去年即达到8000万元。新闻媒体称亚洲制药是海南特区经济发展的一个缩影;海南行业领导称亚洲制药是“我们海南药业一面旗帜，我们国家药业的一面旗帜”!

  2013年1月，海南亚洲制药股份有限公司创立大会暨第一次股东大会，公司一届一次董事会、一届一次监事会等会议在杭州西子湖畔相继召开。会议经全体股东投票，通过了《海南亚洲制药有限公司筹备情况的报告》《海南亚洲制药股份有限公司章程》等20个相关议案，选举产生了股份公司新一届董事会和监事会成员。全体董事全票选出楼金为董事长;由董事长提名，董事会聘任郑志勇为总经理;全体监事选举何天立任监事会主席。标志着走过25个年头的亚洲制药的历史，翻开了崭新的一页。

  三十功名尘与土，八千里路云和月。50周年的迪耳公司，无异于一块记录了中华民族从贫穷落后走向繁荣昌盛的化石;25年的亚洲制药，则无异于一个浓缩了改革开放新时代经济社会发生天翻地覆巨变的鲜活标本。风雨兼程，历经沧桑;抚今追昔，感慨万千。50周年前的星星之火，已经酿成燎原之势;25年来的扩张发展，已经积累了宝贵的物质和精神财富。在去年隆重纪念迪耳药业成立50周年的基础上，今年回顾和总结亚洲制药25年的创业发展史，对于在经济社会发生巨大变化的当今时代，不断推动亚洲制药创造出无愧于企业和时代的新一轮辉煌，无疑有着重要的现实意义和深远的历史意义，也对人们理解名垂史册的海南大开发，提供了一个生动鲜活的企业范例。

  二、荜路蓝缕，初创基业

  上世纪80年代初中期，开发海南的热潮兴起，许多有识之士纷纷南渡琼州，一展身手。不料由于种种难以尽言的原因，热极一时的“海南潮”很快退潮了。

  80年代末期，神州大地愈刮愈烈的改革之风，取消了并正在取消着中国人习惯了的、沿用下来的一套东西，正在培育着、习惯着另一套全新的观念和行为准则，在新旧“双轨”的运行中，巨大的利益和改革的阵痛同时降临了。而改革的航船越是驶入深海，一些深层次的矛盾越快浮出了水面:财政贫血、脑体倒挂、腐败蔓延、通货膨胀、旧体制的制约、乃至难以言说的政治风波……然而恰在海南开发一度陷入低潮时，时任浙江金华第二制药厂厂长楼金等杀向海南去了。

  如果说在海南开发的困难时期勇闯海南，表现了楼金的远见卓识和勇敢作为，那么做大做强金华二药及改制而成的浙江迪耳药业，奠定在海南创建新业的实力基础，则是海南创业的动力源泉和经验积累……

  1984年，中国改革在农村率先突破后，中共中央出台关于中国经济体制改革的决定，标志着城市工商业改革正式走上了历史的前台。

  时任厂长的楼金在领衔迪耳前身企业金华二药的发展中，深深感到人们习惯称之为“计划经济”的那种不但是经济制度更是落后的集权政治制度的严重制约。几十年来，中国企业形成了等靠要的顽疾，一直在沿袭着低水平低效率的重复再生产，其中一大重要因素，就是受到资本金短缺难以扩张发展，以及名为“全民所有制”实为“全民空有制”等一系列深层次矛盾的制约。

  楼金以他对于世界经济发展史的了解和创新思维，想到了搞股份制以解决企业发展的资本金来源。早在股份制还被人们视为异端邪说的上世纪80年代中期，楼金就找到有关政府方面要求在金华二药搞股份制。他把搞股份制的理由说得头头是道，别人却听得云里雾里，最后以一个“硬道理”挡了回去:“我们按红头文件办事，没有红头文件就是不行!”

  楼金心中翻江倒海，好一阵难受。自打投身民主革命以来，他就与艰辛、风险与坎坷结下了不解之缘。1962年，一场疯狂的“大跃进”在受到自然规律和经济法则最严厉的惩罚后，以人类历史上承平之世中付出的最惨痛代价收场，因正直和远见在整人的政治运动中蒙受冤狱的楼金，这位解放初期的政府官员和中学校长，也从“改造”了3年多的农村回到了金华。

  无产阶级的革命者成了真正的无产者。要生存，要活命，那时的市民常常是找些打工的零活干，很少有人想到办企业，可楼金想到了。当时有关方面也说，如能自己办一个企业，就可以帮助一些人就业。就凭这句话，他联系到7个人，租下7间房，借到2000元钱，各人自带器具、资料，办起了“以制药化工为主、其他化工为辅”金华市化学制品生产合作社，他担任了社主任。这个“合作社”，就是后来的金华第二制药厂、现在的浙江迪耳药业有限公司，也是海南亚洲制药的投资、创办企业。

  感谢当年那个开明的“有关方面”，主动想到了办企业以解决就业问题。1957年那场古今中外最大的文字狱中，楼金就是因为倡导发展科教事业和生产力以改善人民生活及解决就业问题，而蒙受了长达20年的不白之冤啊!

  所幸楼金迫于生计，以勇闯新路的超前意识，抓住了那场饿死几千万人的大饥荒刚刚结束正待休养生息那个短暂的恢复发展时机，将“自己办一个企业”变成了现实，不然随着阶级斗争的升温及至开始十年文革的大浩劫，任何人“自己办一个企业”的愿望都会落空，肯定不会有现在的浙江迪耳、海南亚药等企业和快克这个造福国人的中国驰名商标与其他一系列产品。

  参加民主革命时就把生死置之度外的楼金，既有无所畏惧的干劲，有长期积累的科技素养，又表现出原来没有发现的经营管理才干。当时的迪耳药业生产一些红药水、紫药水、碘酒、解热止痛片一类常用药，虽然生产经营仅够持平，却顽强地生存了下来。1976年“四人帮”垮台后，思想解放成为潮流，在那时企业普遍盲然不知所措的变革初期，楼金率企业战胜困难，冲破阻力，自己走上市场推销产品，在企业内部实行按业绩计酬，按贡献计奖等新型管理，并开始向上承包，扩大企业自主权。同时调整产品结构，改革传统工艺，实行科学作业，提高产量质量，使集体性质的小小金华二药在企业界尚在按计划经济惯性运作的情况下，短短几年间即脱颖而出，迅速成长起来。

  1990年代初期，股份制之风在中国刚刚刮起，楼金和同事们经过深思熟虑，大胆将金华二药改制，建成股份合作制的浙江迪耳药业有限公司，实行一套科学量化的方法，使人人持股，都能分红，又合理拉开差距，除职工个人购买外，还从公司净资产中拿出部分资金量化给职工，从而结束了以前企业那种虚幻的“主人翁”概念，使职工真正成为了企业的主人。

  这次改制，大大增强了浙江迪耳药业的活力，企业获得了快速的发展，荣获了浙江省政府授予的“转制好、效益好”称号及全省行业最佳经济效益企业、优秀工业企业等称号。产品合格率和省级以上质检合格率，始终保持在100%，很快发展成为了一家生产化学原料、中西药制剂、化学制剂、食品添加剂等多种产品的以医药为主的综合型企业。

  从化学制品合作社到金华二药再到迪耳药业，楼金创办的企业修成正果，效益猛增，完全可以坐享清福了，楼金却“富而思进”，开始了勇闯海南的扩张发展之旅。

  三、“真正开发海南的勇士”  

  楼金历来有自己独特的见解，从不盲目跟风。人家涌向海南时，他正在苦苦经营金华二药厂，苦练内功，积聚实力。1988年，金华二药初成气候，“根据地”力量壮大了，楼金与时任副厂长的郑美口等人一道，风风火火地奔海南而去。

  “都快60岁的人了，何必去冒那风险呢？”“即使成功了，也是给他人做嫁衣裳;失败了，你可就吃不了兜着走啦!”面对亲朋们、战友们的规劝，楼金只是一句志在必得的话:“我只会成功，不会失败。”

  楼金的信心是建立在高屋建瓴审时度势和科学求是的基础上的。早在正式去海南前，他就以独到的眼光分析过大小环境诸多因素，仔细研究过国家建设海南特区的系列政策，并同郑美口等一道去实地考察过。他认为，海南虽然极其落后，但热带地区药物资源丰富，还有国家鼓励的优惠政策，只要搞得好，完全可能建成一个新的药品生产基地，造福海南，辐射东南亚，打开国内外市场。

  坚定的决心来源于正确的判断、清晰的思路。楼金、郑美口和同仁们在一无厂房、三无设备、三无资金的条件下，义无反顾地行动起来了，走出了令人称道的三步妙棋。第一步，借鸡下蛋。与海南五指山药厂联名生产人工牛黄，1988年11月将原料和设备从金华运到海口，12月投产，当月即见成效。第二步，租鸡下蛋。在海口灵山租用厂房，改建车间，建成海南亚洲制药厂，并引来联袂发展外商。第三步，养鸡下蛋。海南企业做大做强后，再杀回浙江，兼并濒临倒闭的浙江森宝花粉厂，改建成浙江亚峰药厂，继之扩大战果，进军杭州，再辟发展新平台。

  楼金进军海南最大的成功，是高擎起“亚洲制药”的大旗，由工厂到公司，由公司到集团，挺进纵深，全面扩张，最终开辟出比金华更大的战场。他和同事们被当地有关方面赞誉为“真正开发海南的勇士”。

  当代市场之战实际上是品牌之战。按一般惯例或规定，他们只能用地名等命名这家新厂，不能取比较大的名称，可楼金却不循常理，提出取“亚洲制药”大名，首先创造一笔无形资产。在他和郑美口等人的共同努力下，忙乎、奔波了半个多月，终于克服各种困难，响当当地打出了“亚洲制药”的牌子。

  由于抓准了方向，做好了质量，创造了品牌，海南建厂半年多，就吸引到美国和香港客商加盟。1991年6月，中外合资海南亚洲制药有限公司成立，当年底，公司生产的药品销往国外，随即再征地20亩，建起标准的现代化厂房，先后开发出清平乐、美尔中、奋乐、快克等药品，深受大陆市场及港澳台、东南亚等国家与地区欢迎，成为畅销药品。尤其是“快克”感冒胶囊，大量销往国内外，全国“两会”及北京等大中城市的高档医院，都视快克为治感冒的专用药、特效药。《人民日报》市场报发布的全国感冒药物市场调查报告，“快克”获得了综合评价第一以及质量、疗效、信誉、售后服务等总计5个全国第一。

  楼金等人在海南不跟风搞房地产、倒汽车，一心一意规范搞药，避开了风险，抓住了机遇，找准了方向，打好了品牌，做好了质量，赢得了市场，终于获得了浙江迪耳之后“第二次创业”的成功。据统计，亚药公司成立当年，海南全省44家制药企业中，仅有5家盈利，其中一家就是亚洲制药，人均创利2万余元，位居全省之首。不长时间相继跻身海南50强工业企业，获得了“外商投资明星企业”、“驻琼先进企业”、“中国企业最佳形象AAA级”等称号，成为了享誉琼岛的“模范纳税大户”，仅最近的2012年即上交税金8000万元。并于2013年1月在整合海南亚洲制药有限公司的基础上创立海南亚洲制药股份有限公司，开辟了亚洲制药发展的新纪元。

  四、建成海南金华杭州三地

  为主集团企业

  海南亚洲制药股份有限公司创业元老、浙江迪耳药业公司副董事长郑美口女士，从当事人的角度道出了许多重要的史实。她说当年到海南发展主要是为企业寻出路，为200多名员工的生存，那时候由省下达生产指标，产品由医药公司统一收购，完全被束缚了手脚。金华第二制药厂是集体企业，可谓后娘生的，吃的是人家的残羹剩饭，又同样是高税率，在这极不公平的竞争条件下，只能在夹缝里求生存，步履十分艰难。1985年5月，她和楼金同金华市医药公司有关领导赴海南考察投资环境，楼总感到眼睛一亮，何不抓住机遇，赴海南办厂，舍命一搏呢。

  她说当时一无雄厚资金，二无高深技术，三无尖端产品，可以说两手空空。合作时原料和设备从金华运去，当月安装设备、当月投产、当月出效益，人人既干管理也是生产工人。“快克”牌复方氨酚烷胺胶囊投入批量生产后，为了打开市场，楼金董事长亲自跑，何天立等创业功臣也都跑过销售。那时候没有节假日，白天晚上连轴转，一次她和何天立等一起乘中巴办事，不幸发生车祸，她被压在底里，最后才被别人从窗口拉出来。他们顾不上伤痛和去医院检查包扎，擦干身上的血迹和泥巴，又跳上另一辆中巴继续前行。

  提起那段新创基业的日子，每个亲历者都能说出一段感人的事例。为了节约开支，他们一人身兼数职，争分夺秒苦干，住处呢，是租下的一个别人废弃的食堂，用纤维板隔开，每人四五平米，没有窗口，海南又热，住在里面跟蹲鸡笼似的。开始就4个人，包揽了从原料、生产、销售到回笼货款的全程工作，白天生产，晚上还得去装修另一处厂房。那时他们出差都不买卧铺票，楼金年龄最大，当时从金华到海南得好几天，他不但同大家一样挤火车，挤汽车，坐轮渡，每次还利用行李架捎带上百公斤原料，随身带到海口。

  紧接楼金和郑美口两位亚药先驱到海南的年轻创业者之一，现任亚洲制药股份有限公司总经理、海南浙江商会会长郑志勇，这位从学校进入亚洲制药，经历了财务、行政办公、生产GMP改造、营销、管理等不同岗位的年轻老总，深情回忆当年被“卖猪仔”的亲身经历，成为亚药人艰难跋涉海南的一个生动印记——

  “一次我在广州下火车已经快晚上7点了，为了想早点赶到海口，就在火车站门口付了车费上了一辆标注广州到海口的大巴车。车在火车站附近转了好久，说是多接几个客人才走，近晚上10点车才从广州市区开出，终于松了一口气，人很累，车动人就开始迷糊了……车到了佛山，车主说我们这车客人必须并到另外一辆车上。年少、夜深、陌路、肚饿……我们吵吵嚷嚷只为自己壮胆，并无力抗争，在过了一个多小时并到另外一车后我们又上路了，此时可能过夜2点了。”

  “后来，我们这车在广东阳江市又莫名地坏了，于是又并入了另一车;后来，这车在湛江市因为有多人下车，车主不愿跑了，又转入了另一车;后来，车到了海安轮船码头，我们又得自己拿下行李，因为最后这车并不直接过海到海口;再后来，我们自己排队买轮船票、排队等候上船，终于过海……”

  “从广州到海口原来十五六个小时的车程，我在路上花了不知多少个小时，吁嘘!从金华出发，一路上整整5天，那时没有手机没人知道我在何处，困在车上也没法告知公司和家里的人我身处何方……我知道了什么是灰头土脸，什么是一路风尘!还有好多的同事，因为路上钱被偷得精光、因为路上被人敲诈、因为路上被偷没有身份证明……但最终我们都到了海口，到了让我们感动的创业之地!”

  这种“乱象丛生”的“精彩”的特殊经历，不仅是亚洲制药人的一份特别的记忆，也应该是当代中国在经济起飞初期或社会转型时期，一份真实写照的社会记忆。

  楼金历来将成功的目标定位在不懈追求的努力之中，坚持既目光远大又从现实可能性出发，去实现对于事业的追求。他在人生的低潮及遭受迫害的“牧马人”生涯中是这样，在改革开放春天到来后，更是以生命不息奋斗不止的精神，竭尽全力报效国家与人民。浙江迪耳药业和海南创业大获成功后，楼金和同仁们又将目光投向杭州，购地办起浙江亚克药业有限公司、浙江亚西亚医疗器件公司、浙江亚峰药业公司等企业，开发国家和省、市的一些尖端技术项目，使浙江迪耳拥有了6家子企业，并在江西三清山实施旅游开发项目，大功告成后将成为一处集吃住行为一体的高档旅游景区，为海南亚洲制药集团的发展增添异彩。

  在初步形成金华、杭州、海南三足鼎立的布局之后，楼金和一班人再演海南创业的一幕，向西进军青海，派出加盟浙江迪耳的民营企业家张永高，在那里打出一片新天地，建立起拥有青海京科生物技术开发公司、青稞酒厂、房地产公司等一系列子企业组成的京科集团。同时在海南和国内几个省市建立起几家医药方面的研究所，成立起专门生产经营亚药主导产品的快克公司和康宁公司;在江西、安徽等地开辟出新的战场，建成了遍布多省市的跨行业、跨所有制的20多家企业，且所有制药企业全部通过GMP认证。这些企业聚集在亚洲制药的旗下，一直保持着稳定、较快地发展态势。

  五、矢志打造“传世之作”

  海南亚洲制药25年来在新时代的潮流中辉煌地崛起，但诚如楼金所言，我们企业不但要将产品做成一流品牌，而且要将亚洲制药的人做成一流品牌。多年来，亚洲制药虽然也在进行努力扩张的外延发展，但更在乎提高企业素质和贡献的内涵扩大再生产，在乎产品的功效和品质，那就是既有的产品一定要力争做得最好，新开发的产品一定要达到独特和优秀，哪怕企业为此付出更大的代价。

  历经多年努力，亚洲制药除拳头产品快克成为国内感冒药中唯一荣获中国驰名商标，获得“中国行业十大著名品牌”称号，成为了我国质量、信誉皆优的感冒药“第一名品”外，集团以科技创新为依托创建的杭州生物医药科技创业园和三家药物研究所，集中了一批医药优秀科技人才，专门从事医药产品的研究开发。集团自行研发的中药一类新药“益今生胶囊”临床研究项目，被列入国家科技重大专项；集团列入国家863高科技计划研发的续断壮骨胶囊，是治疗骨质疏松的最好药品，由于提取工艺领先，药品中最关键的成分木通皂苷D含量已达到70%以上，领先国际水平，获得发明专利；列入浙江省高新技术开发应用项目的尼莫地平缓释胶囊，获得了国家重点新产品证书;成立于2004年的杭州创新中药标准化研究所有限公司，被认定为“高新技术企业”;尤其是多年来以远见卓识和巨额投入建设的杭州生物医药科技创业园，更无异于企业科技创新和高水准发展的一大现代奇观!

  海南亚洲制药集团从金华起步，闯海南发展壮大，再转战杭州，在杭州高新区先后创办了“亚克”、“亚西亚”、杭州创新中药标准化研究所以及海南快克药业公司杭州办事处。以前尚还很少有人预测到土地升值的巨大潜力时，偏偏楼金这位年龄虽“老”却心态和精力不老的人，以洞悉时局变化的超前意识，在企业并不太富有的情况下大胆决策，果断出手，奔赴杭州和上海的黄金地段购买土地，并一直顶着压力不放弃杭州这片75亩的黄金地块，以便为进军杭州建基地创造更大的基业，为集团的可持续发展奠定重要的物质基础。

  这一二十年来中国市场涨得最快而又“稳赚不赔”的生产资料，无异于土地了。可由于亚洲制药所拥有的杭州这块“风水宝地”不断升值，滋生出许许多多恼人的枝节，方案一次次报批却一次次被搁置。有人出价调换地块，楼金没答复;有人出高价转买，楼金不同意。几经风雨，折腾了六七年，楼金费尽心机，最终把土地拿到手，坚持不改初衷，创建生物医药科技创业基地。

  2008年10月28日，杭州生物医药科技创业园开工奠基仪式隆重举行;2010年7月6日，创业园举行了简洁的结顶仪式。至2012年，大楼进行外立面的最后装修，在铺上保温层的隔热材料后，再在外面挂上外层瓷板。经过科学细致的装修，使围合的内部环境具有人体适宜的温度、湿度和新鲜空气，就像为大楼穿上了一件智能外衣，不需要或只需要很少的辅助采暖和制冷。接着进行LED灯安装，以整个楼的外立面为一个超大的屏幕，每个LED灯为一个像素来进行色彩的变幻和表达，可在整个大楼的外墙上进行各种各样的精美动画播放，由此成为浙江省绝无仅有的标志性建筑装饰，加上其绝佳的地理位置，该大楼可望成为杭州市的一张崭新的城市名片。

  楼金坦言搞杭州生物医药创业园的意义，他说我们国家自己生产的、研发的、有知识产权的药很少很少。“我们抱着自己是制药行业创业的宗旨，希望能够在这方面为社会做点事情。”他说搞生物医药孵化器这个项目很有风险，但我们认为很有意义。我们建起这些房子既不能卖，又不能一般的出租，只能用来孵化，如果人家不来怎么办呢，我们考虑就是要以高档化、差异化作为我们的方针，吸引人家前来。他要求将杭州生物医药创业园做成“传世之作”，不只是建设一项工程，而是要将它打造成一件有独特建筑风格的艺术珍品，让它的英姿永久地傲立在钱江畔。

  正因为此，杭州科技创业园的设计和建设突出先进的理念和现代科技，紧紧围绕客户第一的原则，体现了生物医药行业的特点与功能，也直接体现了亚洲制药集团在发展自己企业的同时，共同推进我国生物医药事业创新、发展的宏图大志。

  六、七个“S”演绎的发展之道  

  十年企业靠物质，百年企业靠文化。在世界多极化、经济全球化的当今时代，为了将亚洲制药做成真正的百年企业，楼金从一开始就极其重视企业的文化建设，及时提出并实践了亚洲制药的“四S宗旨”与“三S精神”，使其成为亚药企业文化的核心价值观，引领着亚洲制药沿着正确的轨道健康发展。

  亚洲制药的“四S宗旨”，即“供给好药，服务社会”的企业宗旨;亚洲制药的“三S精神”，即“诚、勤、学”的企业精神。二者因其英文表达中7个词首字母全为“S”而得名。亦由此可见楼金掌握运用英语的功力。

  “四S宗旨”和“诚、勤、学”精神，语言朴实无华，却体现了医药企业的崇高目标、社会责任与企业管理的有机统一，切中时弊，简洁明了，重在行动，易于操作，成为了中国企业文化建设中的一种典范现象。

  “诚”，在初成气候的中国市场经济中，诚信缺失早已是不言而喻的沉重话题。改革开放以来，当以竞争为主导因素的商品经济逐步取代低水平低效率平均主义的“优越性”后，令人惊骇的巨大财富创造出来了，尘封已久的潘多拉魔盒也打开了，假冒伪劣、合同欺诈、逃废债务、偷税漏税、走私骗汇、虚假数字、回扣黑幕、价格陷阱、欺瞒上市、地方保护等等诚信沦落丧失的现象，像瘟疫一样蔓延开来，成为了中国市场经济健康发展的最大杀手。

  长期缺乏诚信，有可能使我们孜孜以求的市场经济走向崩溃;遇事不讲诚信，任何企业虽可得益于一时，却无法持续发展甚至被淘汰出局。因而，“诚信”对于当代企业或企业家最为重要。楼金提出和倡导的企业精神，其最集中的体现就是“诚”，据我们对亚洲制药长达20年的追踪采访，发现楼金和亚洲制药对社会对消费者对员工一个最显著的特点，就是诚实、诚信，乃至于“厚道”。长此以往、持之以恒，习惯成自然，直至形成了独具特色的“诚信文化”，深受亚洲制药集团干部职工和广大经销商、消费者的赞扬、好评和爱戴。

  多年来，亚洲制药广大干部职工将“诚”作为企业的立业之本，长期秉承忠诚、真诚、诚信、虔诚、诚恳这些美德，赢得了社会的信任、客户的信赖、员工们的支持。首先是对国家忠诚。亚洲制药一直本着“诚于人，精于事，重于行”的诚信核心价值观，以严谨高效的执行力，科学的企业管理体制以及坚定、敏锐的鉴别力，保持企业经营行为在思想上、行动上的一致;坚决维护企业的权威和诚信的形象，不花国家一分钱，却每年向国家缴纳超亿元的税金，充分表现了对国家最大的忠诚。其次是对员工真诚。公司充分树立理解、信任、合作的团队精神，与员工共同创造，共同进步，分享专业知识和工作经验，全员积极地融入团队，让员工产生归属感，以真正的主人翁姿态全身心投入到企业的经济文化建设中，促进企业全面发展。同时尤其强调对用户虔诚。医药行业，诚信永远是第一道防线，也是底线。供给好药、服务社会是公司永远的宗旨，保证药品质量和生产用药安全，就是对用户最大的虔诚，也是亚洲制药“诚”的核心价值最突出的表现。

  大爱无言，诚信无疆。建设完善的现代市场经济，既要讲“看不见的手”，也要讲“看得见的手”;既要讲经济规律、价值法则，也要讲信用、信誉和道德，这是谁也无法否认的天经地义。问题的关键在于，在我国经济体制转型及多种历史与现实因素的影响下，当利益的诉求尚缺乏共同的道德和制度规范，尤其是当不诚信的现象尚相当普遍而成为一种社会风气并形成许多“潜规则”时，原本理所当然的诚信道德，就难免成为举国上下极其关注的大问题。自从50年前自主创业以来，楼金从逼上梁山的创业先驱到成为享誉业界的“大老板”，无论企业的财富如何增长体制机制如何变化，他都自始至终正正派派做人，老老实实干事，从来不搞账外账、小金库，该上缴的税收一分不少;与外商精诚合作，甚至主动承担外商自身的一些损失;为确保消费者健康，仅为快克防伪就投入近千万……

  亚洲制药对社会民众“诚”，对合作伙伴“诚”，对企业职工当然“诚”，该付别人的款项勒紧裤带过日子也要还，该为职工办的事无论再困难也要尽最大可能办到。楼金还力主将迪耳药业的股份分给退休职工，冲破各种阻力，使迪耳公司的退休员工都能占有股份，并在庆祝迪耳成立50周年时倡导建立“迪耳人之家”，使退休职工能够永远感受到企业大家庭的温暖，且将成为企业界一道独特的风景。

  “勤”，楼金当年能在那场世界罕见的大饥荒中生存下来，苦学苦钻苦积累;能够在万马齐暗的年代自创企业求发展，及至改革开放后做大做强迪耳，抓机遇海南另起炉灶创大业，哪一步离得了他与同事们的苦战与拼搏？一直以来，亚洲制药人充分认清企业的定位与社会角色，清楚地认知自己的工作实际，以务实作风能干事、巧干事、干实事，脚踏实地、以勤补拙，以此建立良好的经营体制和高效的运行机制。从而强化执行，迎接挑战，将成功建立在严谨高效的执行力上，妥善处理好流程与效率的关系，在控制风险的基础上持续优化业务结构，加快经营机制创新，确保业务经营稳健运行。同时以团队协作勤恳开发市场，使“勤”成为每个员工的必备素质，从而靠智慧和勤奋，发挥团队的战斗精神和每个人的工作积极性，全面提高公司各层实力，和全面细化市场，开拓市场，提高市场占比。

  “学”，亚洲制药的“发家史”就是一部学习的历史，使“学”成为了企业的发展之源。当今时代，世界在变化，市场在变化，企业要适应这个世界，适应环境才能够生存，这就必须加强学习。公司董事长、创始人楼金更在早年苦其心智，劳其筋骨，空乏其身仍然苦做学问，以难以想像的毅力走了过来。如今，功成名就，他仍如陀螺一样旋转不止。他在古稀年华早早学会电脑，吸收新知识新信息超过年轻人，并一直坚持学专业知识、英语、法律法规及其他新经济知识。从而以实际行动率领企业职工与时俱进，把学习当作一种习惯，努力增强学习的积极性和自觉性，不断向书本和实践学，向行业内外的企业学，研究学习其他企业的技术、营销、管理等优势，不断充实、提高、完善自身。从而使“学习就是责任”成为亚洲制药的座右铭，在不断掌握新理论、新知识、新技能，不断提升企业综合素质中打造学习型组织，形成了亚洲制药的深厚文化底蕴和企业人格魅力，力争永远走在时代的前列。

  七、从创业50周年新高度起航

  “改革，创新，赶上时代潮流;发展，趋衡，创建和谐社会”。楼金先生这一名言，既是他领衔企业发展的哲学观、方法论和责任心的体现，也是亚洲制药及迪耳公司广大干部员工的行为取向和价值、文化认同。

  风雨兼程，历经沧桑;抚今追昔，感慨万千。50周年前的星星之火，已经酿成燎原之势；50周年来的创业和25年来的扩张发展，已经积累了宝贵的物质和精神财富。2012年12月15日下午，迪耳公司成立50周年庆典活动隆重举行，600多位新老员工与各方嘉宾欢聚一堂，观看反映迪耳50年历程的精彩演出，欣赏着舞台大屏幕上循环播放着的迪耳药业50年发展历程画面，一幅幅充满激情的历史片断在大家眼前交相辉映:创业初期的艰难;新厂区选址兴建的激动;改制为迪耳公司后挂牌的喜悦;历届股东大会召开的振奋……无不召示着忆往昔峥嵘、看今日辉煌的点点辛酸和滴滴感动。当集团董事长楼金、迪耳投资总经理王善庆等5位迪耳董事上台参加生日蜡烛仪式，迪耳创始人楼金切开生日蛋糕而“一刀定乾坤”时，现场掌声雷动，欢呼雀跃;人们百感交集，热泪盈眶。

  半个世纪的创业之路，25年进军海南，留下了多少可歌可泣的事迹！楼金在主题讲话中坦率陈辞:“我们迪耳能取得今天的成就，追根究底是改革和开放的成果，大家知道，在1988年，海南省批准成为开发区的时候，迪耳就到海南办药厂，享受特区的优惠政策，并且和外商合作成功，近几年来，已经达到每年向浙江和海南两个省上缴税收1亿多元的规模。”

  正是基于其杰出的贡献，浙江迪耳和海南亚药获得了令人称道的诸多称誉，楼金也在长期荣获诸如首届“中国企业改革十大风云人物”(2004年)、第五届“全国优秀创业企业家”(2005年)、“中国商界十大风云人物”(2006年)、“中国行业十大品牌人物”(2009年)和“中国优秀民营企业家”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”(2009年)，以及多次荣获海南省“创业企业家”、“功勋企业家”、“优秀企业家”、“工业经济杰出企业家”，多次荣获浙江省、杭州市及金华市“创业企业家”、“功勋企业家”、“优秀企业家”、“劳动模范”、“回乡投资模范浙商”等的基础上，2012年再度荣获“第六届海南省优秀企业家”称号。

  当采访的记者问到楼金迪耳50周年最大的成功是什么时，他说是股份制的成功。他在纪念迪耳成立50周年大会上坦陈:1994年，我们以产权改革为宗旨，把原来的第二制药厂改制成为迪耳药业公司，从根本上促进和推动了迪耳的飞速发展。“虽然过程也有挫折，但我们以实干代替争论，顶住了姓社还是姓资的质疑，终于在大家的理解和支持下，使企业稳步前进……总结我们50年实践中最宝贵的经验，继续宣传、贯彻改革开放，是今天我们隆重主办这个庆典的最重大意义。”

  楼金深情回顾:“艰苦创业的初期，职工工资一天才三角钱，在休息时间还积极参加义务劳动，装卸货物，挑砖、搬瓦。”即使在文革十年，也没有停产休息过一天。同时始终坚持产品质量标准，批批检验合格出厂。坚持新产品的研发和新市场的开拓，进军海南，进军西北，回师钱塘，勇于改革，致力发展。

  楼金为迪耳50周年题词:“百年尚未成功，五十安知天命，愿创一二好药，共济旅伴同航。”他坦率地表达期望企业上市的愿望，他说上市是一种社会性操作，多元化管理，互相监督、制约，所以我们上市不是为了圈钱，不是经济困难，而是想引进一种现代化的管理制度，因而“上市是企业永葆百年不衰的唯一出路”。他说2008年时为了企业上市做强做大，曾以公平价格出让或买入股份，把原来的500多股东兼并成50个以下，以符合上市前公司的规范化。

  他说根据十八大关于转变经济发展方式，加快调整产业结构、提高产业整体素质和着力增强创新驱动发展新活力的要求，企业上市有利于达到上述目标，有利于把家业透明化，进行现代化经营。“一个企业要想长期保持下去，其实是一个平衡的问题。要有调节平衡的机制(机构和制度)，要守业就要建立现代的企业管理制度。”再度体现了他在哲学论著《趋衡论》中表达的基本观点。  

  八、未结束语  

  走过50周年的创业之路，即将迎来进军海南扩张发展25周年，多少个日月星辰，多少张泪眼笑靥，迪耳人和亚药人在玉汝于成的开拓进取中，终于将白纸绘就的蓝图变成了现实，不但建成了拥有20多家企业的集团，而且快克这个拳头产品在多如繁星的同类药品中超越一个又一个对手，在全国感冒药中一枝独秀，创造了良好的社会和经济效益，树立了良好的企业和品牌形象，也奠定了海南亚洲制药股份有限公司创立后继续走向新辉煌的坚实基础。

  近年来，尽管世界和中国经济都出现了较大的困难，严重地影响到企业界的发展，但无法改变海南亚洲制药和浙江迪耳药业长期坚持科学、和谐发展的盛世情怀，也无法阻止海南亚洲制药集团不断前进的步伐。诸如楼金和他的战友们同仁们以忠诚、顽强和智慧率领企业挥血洒泪苦战奋斗发展企业服务社会和民众的追求与实践；他们经过漫长苦苦求索向医药同行及至整个企业界奉献的一笔具有某种特殊意义的经营理念与成功经验，定将随着迪耳50周年和海南亚洲制药25周年纪念后，焕发出新的更加炫丽的光彩！