张庆义善于走出去，也善于请进来。他虚心请教专家学者，他重视运用国内一流的管理团队开展合作，以提高企业的竞争力。他们通过组织外协调，不让一个精英人才或杰出组织跑出他们的眼界。

  河套酒业一方面欢迎各路人才加盟，而且大胆放权；另一方面是注重与专业酒类咨询策划公司和营销专家的合作，他们先后与具有酒类黄埔军校之称的北京盛初国际、共同营销等咨询公司进行合作。而且河套酒业在不同的阶段依据需要选择了不同的专业策划公司及专家加以合作，并在不同的市场上采取相匹配对称的专业人员进行跟踪服务。

  由于酿酒专家多次来到杭锦后旗，许多国内酿酒专家记不住内蒙古的首府呼和浩特，却记得住陕坝，陕坝是一个时时刻刻欢迎酿酒专家的地方，张庆义是许多酿酒专家的朋友。2006年，河套酒业按四星级标准兴建了河套宾馆，接待能力明显提高，河套酒业也成为中国白酒协会在北方开展工作的重要平台。

  一般的地方酿酒企业只与一两位酿酒专家关系较为密切，而河套酒业是与多位专家保持着良好的沟通关系，可见河套酒业的心胸与为人。

  1991年，张庆义一开始接过酒厂不久，就把泸州老窖的技术引进来，通过引进、消化、吸收、创新，再加上中国白酒协会的专家进行技术指导，使得河套酒业的技术起点迅速提高。

  2003年，内蒙古河套酒业集团公司召开了内蒙古河套酒业推进名牌发展战略研讨会暨客户大会。会议请来了10多位白酒领域赫赫有名的人物，为河套酒业推进名牌发展战略出谋划策，为企业的进一步提升指明了方向。类似的会议，河套酒业还主办和承办了很多。

  走出去考察是一种方法，自己作为东道主，把专家学者请客一样请进来，其学习效果更不一般。正是因为借助外脑，创业阶段的河套酒业才小企业有了大作为。全国专家聚陕坝是厚道还是智慧，这是很难分清的，如果不重视人才，做事不厚道，这些专家不会多次来到陕坝，这也再次印证了做好人的价值。  

  从一支荧光笔上发现的问题  

  河套酒业总经理王永强讲了这样一个故事：

  有一段时间，王永强的鼻子眼睛不舒服，以为是鼻炎，各路名医也找了，但是都不管用，这让王永强非常痛苦，甚至影响了他的工作。后来巧合的是，这样的“疑难杂症”竟然是董事长张庆义给看好的，那么张庆义是怎样诊断出来的呢？

  原来王永强很爱读书，有一天，他读到了一本书是讲台塑集团王永庆的精细化管理。书中讲王永庆一生坚信“一勤天下无难事”，每周工作100小时以上，台塑集团有一个强大的管理平台，任何流程一旦有问题马上亮红灯，王永庆就会过问是什么原因，由于坚持事无巨细的工作方针，再加上惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中。他对企业的每个细节都了如指掌。

  有一个星期天，王永强与张庆义聊天，就向他推荐了这本书，张庆义非常感兴趣，坐在办公室里一下午把这本书看完了，看完这本书后他找到王永强，说这本书确实非常好，对我们有借鉴意义，但你得把你的荧光笔扔掉，你的鼻子眼睛自然就会好了。

  王永强一下子如梦方醒，想起来了这些荧光笔是让人在小镇上一家小文具店里买的，估计是劣质产品。王永强在中欧国际工商学院学习期间，养成了一个习惯，就是看书喜欢在精彩的地方用荧光笔划住，这也是一种做笔记的方式，讲王永庆精细化管理的这本书太精彩了，可以说整本书都快被涂成黄色的了。

  王永强把这盒荧光笔扔掉了，他的眼睛鼻子自然而然就好了。