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会上，公司相关负责人分别宣读了《销售系统领导班子任职及分工通知》和《2012年优秀党员及先进工作者表彰决定》，通报了2012年任务完成及2013年各区域市场任务分解情况。销售管理部代表公司作了2012年经营工作总结及2013年经营工作部署。会上还举行了总经销合同签字仪式，在随后的沟通交流环节，有关单位及部门负责人与总经销商代表进行了面对面的经验交流和问题解答，通过沟通，大家增进了了解，增强了信心。
公司董事长曹家富作了总结讲话，他首先肯定了过去一年在市场大环境的不利影响下，经营销售工作所取得的可喜成绩。他说，2012年是极其不平凡的一年，经营销售战线的干部员工能够顶住压力，排难前进，所取得的成绩来之不易，有几项工作可圈可点，一是销售体制的创新发挥了重要作用；二是销售渠道及市场开发有了新的突破；三是销售模式的完善上有新的提升；四是生产单位服务市场意识更强了；五是销售及生产计划管理更加贴近市场需求了。
针对2013年的经营销售工作，曹家富说，2013年将是华英继2011年之后，又一个大跨越、大丰收之年。从目前公司整体形势看，开局很好，启动很快，前景光明，但经营销售单位要完成年度所定的工作目标，仍需进一步努力。
为此，要做好以下五个方面的工作：一是认清形势，增强信心，千方百计完成全年销售目标任务；二是增强市场意识，强化品牌效应，实现多渠道销售；三是要提高服务意识，严格生产、销售计划管理，为市场提供更加优质的服务；四是要强化食品安全意识，保证产品质量，做好品种结构，切实为市场提供最优质的服务和最好的产品；五是要严肃公司销售纪律，保证经营工作的顺利开展。相关职能部门要坚持有案必查、有查必果的工作原则，加大考核力度，营造良好的经营工作环境。
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