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■ 常国玉
朋友在南方开公司，因为业绩非常不错。他准备将除扩大规模的费用以外的绝大部分利润，都分给员工当奖金，好让大家明年更有干劲。
我问朋友:“那你怎么决定每个人的分配比例，才能让他们觉得公正呢?”
朋友笑着说:“我不决定，我让他们自己决定分配比例。”
朋友订了一系列的规矩。首先，朋友规定，每个人所报的百分比数都会被公布出来写在白板上，之后，把每个人的数字相加，如果最终大于100，那么此次申报无效，所有人要重新调整自己的比例。这样的调整机会共有两次，如果三次申报之后，大家还是不能将总额控制在100%以内，所有奖金就都要充公了。
朋友说，他在年中就开始尝试了，当时第一次申报时，总数大概在150左右;第二次让大家各自做了调整，却只降了20 个数字;于是第三次大家因为担心一分钱都拿不到，开始慎之又慎，最后总数竟然只有87。朋友如约按照大家第三次填写的比例分配了奖金，并用剩下13%的资金领着全体员工郊游了一次。要是在从前，朋友拿出一小部分利润用于活动时，大家都私下里抱怨说:“这么多钱，还不如分了呢。”而这次用这么一大笔剩余的奖励作为活动经费，竟然没有一个人表示遗憾，并且玩得十分开心。因为他们清楚，奖金的比例是自己定的，没有任何理由埋怨老板不公;而剩下如此大笔的资金也不是由某个人的失误造成的，可以说大家都有责任，一起拿去消费，谁都不觉得亏。有员工开玩笑说:“老板，下次再填的时候我们努力凑出99，看你拿剩下的钱带我们玩什么。”朋友笑着说:“你们能凑出100我也不担心，但是记住别贪，超过100可就一分钱都领不到了!”
其实很多问题都可以用逆向思维来解决。不少老板将发放奖金的规则越定越细，或是要求员工对自己的奖金数严格保密，就是担心由于分配问题所引起的员工相互攀比心理和不平衡感，可最终结果是越弄越乱，越藏越糟。朋友选择另外一种思路,让员工给自己定奖金并公布于众,反而消除了矛盾,获得令各方都满意的结果。
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