张庆义在多年的管理实践中，悟到了做企业，产品质量优价格低是竞争的法宝，而要做到这一点关键靠人，人、成本、质量是做企业的抓手，他逐渐地把这些管理思想上升到理论高度，提出了“三本管理”。

  治企业贵在治本——企业要坚守自己的知识库。现代企业坚守独特的资源和技术已越来越难，但是坚守自己的独特知识库相当重要。

  从2000年起，河套酒业每年职工大会的关键词始终是三本管理，即“以人为本、目标成本、质量为本”，这是河套酒业的看家法宝。跨时代念一本经，这在中国企业界里是十分罕见的。

  打造学习型组织，河套酒业早早就提出了“以人为本”；学习邯钢经验，河套酒业早早就提出了目标成本；名牌战略，河套酒业早早就提出了“质量为本”。

  大道至简，经济界尽管有大量的词藻出现，但真正的企业规律就那么几句话。不一定是哪套拳更好，有用的是坚持打一套拳最重要，真正几十年如一日执行到位非常关键。

  河套酒业如今品牌升级，企业正由区域品牌向全国品牌迈进，而这些都是枝叶，“三本管理”可以说河套酒业生长的底肥。

  2003年河套酒业的工作报告中提出了“狠抓三本管理，加强文化建设。”从国有企业时代的精神文明建设上升到股份制企业的企业文化建设，反映出公司管理理念的变化和提升。

  2004在企业的工作报告中提出了“提升三本管理，打造核心竞争力”，再次凸显了公司在管理理念上的提升。

  2004年河套酒业在内部管理上深入推行了OEC管理制度、6S管理和日清日结，大规模地开展了标准化行为企业的创建，进行了以薪点制为核心内容的薪酬体系改革，表明公司已经从原来“三本管理”的目标成本管理，上升到进行过程即时控制和标准化、精细化管理阶段。

  一方水土养一方人，一方人成就一批企业，管理日益要求企业家“顶天立地”，顶天就是国际化的视野，立地就是扎根本土。河套酒业通过“三本管理”，把人、产品、过程这些生产力中最关键的因素抓到位，他们在吸收新鲜思想的同时，对自己本土化的管理方法进行了丰富和发展，但对“三本管理”不离不弃的坚守，让人看到了打一套拳形成系统优势的重要性。

  在消费者看来，河套酒业主打的是河套王，一鸣惊人。而在管理学者们看来，河套酒业制胜的法宝是张庆义多年来靠“三本管理”经营出来的系统优势，这套系统优势让河套酒业立于不败之地。

  从2011年开始，河套酒业开始导入卓越绩效管理和全面预算管理，这两项管理做到位后，河套酒业的“三本管理”会获得一次新的升华。

  关键词：三本管理

  2000年，张庆义提出了“三本管理”模式：以人为本、目标成本、质量为本。以人为本，在企业内部营造一种尊敬人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，深入推行“以员工为主体，以企业精神和企业价值为核心，以企业物质利益为基础和民主管理、各种围绕人的管理制度”为保证的“人本管理”。目标成本的实质则是解决产品的市场竞争能力问题，努力降低产品成本，推行目标成本，把构成产品成本的各项指标层层分解，落实到各个部门、车间、生产班组直到个人身上。为保证产品的活力和竞争力，制定名牌战略，实施“质量兴企”、“质量兴市”工程战略，把“质量第一、用户至上”的质量为本思想始终贯穿于企业生产经营的全过程。经过多年的实践，“三本管理”已经形成一种在新的改革环境下新的模式。张庆义创造和推广的“三本管理”模式，通过河套酒业集团的实践证明是一种科学的、先进的管理思想的结晶。“三本管理”模式已被巴彦淖尔市作为典型在全市工业企业推广，并获得自治区企业管理创新奖。