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天津港滚装码头公司
[发布时间:2013-03-28 09:31:40 点击率:]

作为员工平均年龄只有32.5岁,运营不满8年的年轻合资企业,天津港滚装码头公司在多家企业参加的人才测评中力压群芳,其用人的秘诀何在?作为企业带头人,公司总经理汤锡静深刻诠释了员工与企业发展的关系:“制定合理的发展战略、培植健康的企业文化和推进高效的管理制度,是我们创业发展必须做好的三件大事,而这一切的核心归根结底就是人。”为此,企业不断为员工提供上升的空间和发展平台,让每位员工都成才。

  ■ 薄承 张建富

  

  前不久,天津港滚装码头公司与海信集团、北汽股份等六家大型国企,在《商业评论》杂志和北京北森测评技术有限公司联合测评中,获得“中国最佳人才发展企业”称号,成为沿海港口唯一获此殊荣的企业。滚装码头公司这个员工平均年龄只有32.5岁,运营不满8年的年轻合资企业,如何在多家企业测评中力压群芳?记者去年年底和今年年初两次走进这家企业探寻答案。

  

  深度轮岗锻炼人才

  李晓磊,现任安全质量部安全主管,入港不久便经历了一个月的部门外轮岗和三个月的部门内轮岗。“不同工作岗位的磨练,使我开阔了视野,找准了职业方向。干起工作来得心应手啊!”

  “新员工的轮岗锻炼,既能降低沟通成本,也便于深层次挖掘每个人的特点,更能因人制宜,人尽其才”,该公司人力资源部李雷经理介绍:“公司注重从细节上把控轮岗机制的管理,分步骤有重点推进实施,强化过程跟进,并以团队合作成果展示评估轮岗成果从普通员工到副经理都有轮岗机会,以便重新认知自己的机会、价值和空间。”

  

  培训是员工最大福利

  “培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,这是滚装码头公司领导层的共识。他们根据发展实际,科学设置岗位,努力为员工提升创造机会,一般员工系统培训,骨干员工重点培训,紧缺员工特殊培训,优秀员工奖励培训。公司除了将优秀的外部师资力量“请进来”,还在员工内部挖掘培训资源。“咱们的内训课程都是生产中遇到的问题,特别受欢迎。”内训师业务部值班经理徐飞说。

  去年一年,徐飞和其他内训师一起授课23节,共计54个课时,涉及10个不同的专业方向,受训员工达819人次。

  

  绩效考核实现共同价值

  马智鑫,2005年进入业务部成为作业指导员,2008年成为值班调度,2010年升为值班经理。工作上的三次变动并非偶然,与公司的绩效考核制度紧密相关。滚装码头公司每个季度都实行员工自我评价、主管领导考评、领导员工“一对一”面谈、年终上下逐级谈话,发现问题,改进提升。“每次自评都是对自己的梳理,领导评价更是增添了我的信心。去年,我每个季度的评价都是优,公司还特别安排了奖励性的培训。”招聘引进、职业规划、激励措施、培训教育、绩效考核等科学完善的人力资源管理机制,为公司每名员工发挥能力、提升价值,提供了有效途径。

  作为企业带头人,该公司总经理汤锡静深刻提出了员工与企业发展的关系:“制定合理的发展战略,培植健康的企业文化和推进高效的管理制度,是我们创业发展必须做好的三件大事,而这一切的核心归根结底就是人。我们将人与人、人与企业、人与社会的和谐发展作为企业文化的灵魂,这股暖流如同动力十足的润滑剂,渗透到企业生产运营的各个环节,成为了创造企业价值的永动力!”

  多年来,滚装码头公司坚持以“感情、事业、价值、待遇”为基点,以“信任、放权、监督、包容”为支点,管理岗位实行公开招聘、择优上岗,凭个人能力竞争自己的最佳岗位。五年前,刚刚大学毕业的曹永祥,只是一名普通管理岗员工,如今已成为安全质量部的副经理。他说:“五年经历我感触最深的就是,企业为我们创造了不断上升的空间和发展机会。”在采访过程中,笔者深刻地感受到滚装员工的自信,这份自信源自企业“每一名员工都是人才,每一名员工都能成为人才”的用人理念。美好的发展前景,正在滚装员工手中展开。

 

  人才论语

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  企业要变“用工”

  为“用才”

  

  ■ 毛建国

  

  春节至今,用工荒再次出现在面前。据媒体报道,为了吸引务工人员,不少企业提高了福利。即使这样,依然难以招到人。

  虽然中国结束“人口红利”的说法已成共识,但要说我国劳动力缺乏,恐怕不符合事实。数据表明,目前有2400万城镇就业人口需要安排,而高校毕业生每年达到680万以上,再加上已有的1.2亿和随着城市化的推进每年新增加的1000万农村剩余劳动力,可以说,目前就业形势依然十分严峻。

  而环顾四周,一半是海水,一半是火焰。在一些地区一些企业感慨用工荒时,一些地区一些企业则相对表现轻松。扬州市经信委最新调查显示:春节后江苏扬州企业普遍复工率在90%左右,总体情况好于预期。江苏扬州扬杰电子科技股份有限公司春节后一线员工到岗率在95%以上,这提醒用人单位需要从自身找原因。

  一边是用工荒,一边是就业难,需求与供给脱节。时代发展到今天,再也不能用老眼光来看待劳动者了。与过去相比,现在的劳动者不仅有着更高的物质要求,还有着更高的精神追求,简单地讲,他们更希望获得有尊严的劳动。市场意识是用人单位的必备意识,劳动力同样存在市场问题,用人单位应该尊重市场变化,适应劳动者不断提高的要求。

  这种尊重和适应是通过“以情留人、以事业留人、以工资留人”来实现的。扬州扬杰电子负责人有一句话讲得很好,“企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是民营企业,不能把员工当外人,要当自己人,就不能是简单的用工,而应该是用人。”所谓用工,对应的是把劳动者当成一个工具;所谓用人,则是把劳动者当成一个共生体,尊重劳动者诉求,让劳动者实现有尊严的劳动。

  不难得出结论,用人单位应把关心关爱劳动者落到实处,通过实际行动表现出来。真正做到了尊重,让劳动者共享发展成果,用工自然不难。