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抓细节领导骨干先带头
企业领导骨干是抓产品质量的关键，为了将领导骨干的认识统一到“凡是影响产品质量的因素，领导骨干都要抓、都要管”上来，统一到“质量问题再小，领导骨干也要一抓到底”上来，改变过去“我是抓大事的，这是小问题、小毛病，没有关系”的错误思想，双星机械总公司在组织领导骨干学习汪海总裁讲话，开展大讨论教育活动的同时，还实行了“高压挂靠”制度，一旦出现质量问题，不论大小一律从重处罚，督促大家主动去抓质量细节。为了增强技术人员从细节上提高设计质量的意识，公司由技术总工挑头组成评审小组，加强了对设计质量细节的评审，并提出改进建议。近日，他们通过仔细研究，将钢管清理机过去笨重的液压上下料方式改为分体式气动钢管上下料装置，不但优化了产品结构，还节约了成本。
搞创新更要重细节
为落实好汪海总裁提出的“一切创新都必须以质量为中心”的要求，双星机械总公司要求员工在创新时，必须把产品质量放在第一位，不能因为创新而忽略了质量细节，使产品既要干快，更要干好。如，过去，双星橡机公司安装车间员工在清理平板硫化机油缸时，都是两个人倾斜油缸使油往外流，费时费力，也很难清理干净。现在，车间对其进行立项，发动员工创新攻关，车间员工王庆根据压力原理，创新制作了一个油缸清理工装，使油缸内壁非常清洁，很好地保证了产品质量。
重落实提质严高细
双星机械总公司在一线员工之间开展了“质量标准每天提高一点”活动，每天给员工提供一个课题，集思广益，充分挖掘员工潜力，解决一个质量细节问题。另一方面，为了避免细节问题的重复发生，该公司还深化细化了承包机制。如，以前，双星橡机公司钣金车间在焊接平板硫化机的框板“V”形口时，有的员工为了赶进度忘记了打磨，影响了产品的外观质量。现在，车间员工张锡胜为使班组承包额不断递增，进一步完善焊接工艺，制定了“首尾融化匀速运送”焊接操作法，实现了“焊接完工件不打磨”。
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