上述内容是笔者手机上收到的三条红豆集团的“挖潜短信”。进入3月，每天集团员工的手机上都能收到类似的“挖潜短信”。每年3月是红豆集团的“挖潜月”，今年是红豆挖潜月进入第九个年头。压降开支，挖潜增效，这是红豆开展挖潜月的初衷，红豆之所以开展挖潜月绝非偶然之举，早在上世纪80年代，红豆集团即有了这样的强烈意识。其典型就是红豆的“四制联动”。红豆把企业内的成本分为“死”“活”两块，死成本包括原料、动力、利息、税金、折旧等看得见管得住的部分；活成本包括差旅交通费、通讯费、工资、交际费等看不清的部分。活成本因不规范难以控制，实行新的承包法，就是下属企业的活成本按死比例上缴，而创造的利润也按同比例上缴，余下的均由经营者支配，并按照创造的利润计奖。

  由于按死比例上缴，承包者没有必要把效益、报酬放在暗处，从而增强了企业管理的透明度，减少了不必要的开支，使下属企业责权落实，行为规范，推动了企业科学管理的良性循环。红豆集团在每个车间、每个岗位都进行效益承包制，对年终亏损的厂长要免职，对亏损部分按一定比例由厂长赔偿，并直接从股金中扣除。这意味着在活成本比例确定后，活成本越高，上交的利润就越高；活成本越低，上交的利润也就越低。由此，节约成本变成一种自觉行为，内部出现了打电话用磁卡、打开水用水卡、差旅费尽可能节省的自觉现象。活成本死比例效益承包制就是要让员工明白，企业的每项开支都与自身利益密切相关，让全体员工养成算细账、关心企业利益的意识。

  “四制联动”是企业通过管理创新，使人的责任心和效率提升，将勤俭节约贯穿于工作实践中，由此带来企业效益的整体提升。随着企业规模的不断壮大，企业的管理机制也必须适应新的要求，这就需要创新。开展挖潜月便是其中的一个创新，管理越精细、越具体、越科学，企业效益就越好。红豆集团每年制定的“挖潜月”活动即是在追求这种管理的“最佳状态”。在挖潜月里，企业采取多种措施（包括物质奖励和精神奖励）鼓励每一位员工参与到企业管理中来，提建议、出点子、找问题、挑毛病，极大调动了员工的生产积极性和创造性，仅是员工提合理化建议，9年挖潜月共收到合理化建议近5万多条，其中采纳率近4成，为企业增效数亿元。“员工建议也是生产力。”这句话在红豆集团得到了实践检验和完美诠释。

  这些显然的成绩并不是挖潜月收获的全部内容，经过9年挖潜月，“压降开支，挖潜增效”这一初衷的内涵已经大大扩展，而今，挖潜月不仅仅是压降开支，挖潜增效，在企业生产运营的每一个环节，每一个细节上的精打细算已经转变为员工的意识行为，挖潜月也从3月变为“天天挖潜增效”。正如红豆衬衫厂厂长潘家祥所说，勤俭节约意识深入人心，这是挖潜月最大的收获。

  确实，让勤俭节约意识深入员工的内心，这才是挖潜月最大的收获。从心理学角度分析，只有意识越明确越具体，对行为的影响才越强烈、越有效；反之，意识过于笼统和抽象，对行为的影响就越弱。换言之，只有意识增强了，才能真正有实际行动。红豆集团总裁周海江曾说，什么是自己的财神？劳动就是财神，勤劳的你自己就是财神。只有勤奋劳动，财神才会真正降临，你才会真正接到财神。如何守住财神？周海江说，那就要在“勤”的同时，还得加个“俭”字。“俭”是留住财神的关键。“俭”就是要处处节省，不浪费。“勤俭”二字不可分，没有“勤”就不能创造财富，没有“俭”就不能积累财富；“勤”是开源，“俭”是节流。勤俭节约，开源节流。当这种意识深入员工内心，转化为自觉行为，这样的企业必蒸蒸日上，兴旺发达！