5座制剂大楼拔地而起，车间内外装修正在进行，部分大型设备已经安装到位……在位于山西芮城县城附近的工业集聚区，总面积400多亩的亚宝芮城工业园建设工地一派繁忙，首期工程投资4.5亿元的亚宝药业注射剂改造项目建设正如火如荼。这一省级转型综改标杆项目预计今年上半年将建成投产，届时将可新增销售收入20多亿元，新增利税8亿元，并将新增数百个工作岗位。

  处变不惊，构筑转型升级大棋局

  前一次见到亚宝药业董事长任武贤时，他刚从北京回来，参加了一个中药产品质量和安全性评级标准制定的前期讨论。

  “以前，每次大的政策变动，我们都只是政策的执行者，应对措施滞后，往往被动挨打。现在不一样了，亚宝药业作为中国医药企业协会的副会长单位，有权参与大量前期政策调研和生产标准的制定，对重大政策调整更加心中有数，一些安排也更加富于前瞻性。”任武贤一脸轻松地说。

  任武贤告诉记者，在传统产品改造上，亚宝药业将实现由普通制剂向缓释控释制剂过渡，由普通注射剂向纳米注射剂、靶向注射剂等长效注射剂过渡。缓释控释制剂以预防、控制病情为主，靶向注射剂采用对病灶部位进行定向用药的方法，可有效减少用药次数，降低药品的毒副作用，有着广阔的市场前景。亚宝药业还致力于对传统的粉剂、液体原料药的深加工，制造成片剂、胶囊剂等剂型后，附加值可大幅提高。

  战略目标“知易行难”，亚宝药业靠什么支撑这一宏大棋局？任武贤说，近年来，公司先后组建起药物研究院、国家级企业技术中心、院士工作站和博士后科研工作站，拥有100多人组成的专业研发团队，与数十家科研院所进行产学研协作，取得了30多项发明专利，具备强大的科技创新优势；同时，随着亚宝药业人才战略的实施，公司人才结构不断优化，5600名员工中大专以上就占46.5%，各分子公司核心领导力量和管理力量已实现70%本土化，打造起成熟的人力资源体系。所有这些，正是企业转型跨越的依托所在。

  截至目前，亚宝药业已有缓控释制剂生产线、生物制药生产线、原料药生产线以及高档药用塑料瓶生产线建成投产，并分别在全省和全国率先通过国家新版GMP认证，目前正在准备欧美认证。还有四川公司也通过了新版GMP认证。所有这些昭示着亚宝药业已经构筑起转型升级的棋局，在创新发展的道路上迈出了铿锵的步伐。

  乘势而上，培育更多“增长极”

  多年来，丁桂儿脐贴——一贴治疗小儿腹痛腹泻的药膏，一直是亚宝药业的拳头产品。2011年，年销售收入达4亿多元，占到公司总产值的近1/3。现在，亚宝药业正在加快实施“丁桂儿脐贴”的创新提升。今后，在质量和营销的拉动下，治疗小儿消化不良的“丁桂儿脐贴”将实现产值6亿元，较以往增长50%。

  还有消肿止痛贴、红花注射液、硝苯地平缓释片、珍菊降压片、曲克芦丁片等一批优势产品也将进一步做大，年销售收入均突破亿元大关。

  而亚宝药业现实的增长极还远不止此。

  亚宝芮城工业园，无疑将成为亚宝药业跨越发展的“井喷区”。这个自2011年开工建设的园区，规划建设固体制剂、注射剂、冻干粉针剂、透皮贴剂、原料药五大剂型，同时配套建设药用包装材料、研发中心和生物药中试基地，共涉及9个子项目。目前，投资5.4亿元的6条原料药生产线以及填补国内市场空白的年产2.5亿只固体药用塑料瓶生产线已正式建成，并同时开展美国认证和欧洲认证。“这种塑料瓶既能保障我们自己的需求，又有很好的利润空间。”任武贤说。

  亚宝药业生产的红花注射液，是治疗脑血栓、心脏病等心脑血管病的专用药，产量在全国最大，年产能虽已增加40%，仍供不应求。作为省发改委十大自动化改造试点项目，明年该项目竣工投产后，将实现完全自动化，质量更加稳定，产量也将大幅提升。同时，他们在新疆吉木萨尔县建设的红花种植基地也通过了GAP认证，将为红花注射液生产提供充足的原料保障。

  规划一批，建设一批，储备一批，多个增长点，积聚了亚宝药业转型跨越发展的“增长极”，将使亚宝药业持续保持强劲的发展态势。

  近日，记者又见到了任武贤董事长，他作为十二届全国人大代表，刚刚参加完全国人大会回到公司。作为新晋商的杰出代表和全省的功勋企业家，他表示，未来不仅要带领亚宝药业自主创新，精益管理，为人民的健康事业做出更大贡献，还要努力做好调查研究，做好探索示范，提出有价值的议案，助推我国的医药制造走向国际市场，不断建树我们的民族医药品牌形象。