1991年，当时的内蒙古西部地区，有呼市白酒、托王、包头白酒、转龙液、五原酒厂、杭锦后旗制酒厂等多家酒类企业。

  当时人们普遍认为，与呼白、包白、托王、转龙液等企业相比，杭锦后旗制酒厂作为一个身居偏远地区的县级酒厂，配置资源的能力有限，又远离大的城市消费人群，当时从领导到员工流行着一种“酒厂发展到顶论”，也就是说，酒厂已经发展到顶了，你再谋求更大发展就是找死。

  偏偏新来的厂长张庆义是一个不怕找死的厂长，他敏锐地把握到国家从计划经济向市场经济转轨的气息，在他心中，杭锦后旗制酒厂一定要走出一般旗县酒厂小打小闹的格局，要走出县城，走向全区，走向全国，这也是他为什么要请四川泸州老窖的技术作指导，为什么要改写厂名的原因。

  当时以张庆义为领导班子的河酒人认真研究企业的实际情况，提出 “搞技改、增效益，保质量、拓市场，抓管理、上等级、重科研、创名优”的二十四字方针，响亮地提出了“学名优、赶名优，敢与名优争高下”的口号。一年以后，企业蒸蒸日上，“发展酒厂到顶论”也烟消云散了。

  河套投资公司总裁闫新兴回顾这一过程时说：“ 越是经济欠发达的西部地区，越要花比东南沿海地区多十倍甚至百倍的精力去解放思想，去自我剖析和批判，去耐心地化解团队同仁的思想疙瘩。当大家不接受新思想时，不能妥协，不能等待，不能折中。偏远落后地区对大锅饭、平均主义、大集体的钟情度更高。只有突破了思维上的地区限制，只有从心灵和行动上脱胎换骨，才能获得企业的新生。对食品工业来讲，越是工业经济不发达地区，越能生长出绿色的食品，越能崛起优秀的食品加工企业。”

  击破标签 克服畏难情绪

  河套酒业位居内蒙古自治区河套平原。这一地区属国家重要的商品粮基地。由于地理位置和产业的局限，农业思维根深蒂固，工业经济基础薄弱，形成了“农大工小”的畸形经济结构。人们的思想观念较之于东南沿海地区落后许多，所以，解放思想的阻力更大、周期更长。

  在这种工业生态环境下，河套酒业的起步非常困难。首先是体制和“人”的问题。由于杭锦后旗与外界信息交流不多，受市场冲击的力量不直接，所以人们主动占领、驾驭市场的意识不强，计划经济的痕迹比较深。

  这里职工均有小富即安思想，认为身居“黄河百害，唯富一套”的天下粮仓，无衣食之忧，挺惬意了。在此心理状态下，缺少远大理想，缺乏创业激情。在改革开放的一路上，河套酒业的最大工程就是在坚持实事求是原则，摸着石头过河。一方面配合政府搞企业转制，一方面发动群众，解放思想，加强管理，提高素质，创新发展。同时，用新思想统领全局，大胆地对自己企业的优劣势和周围环境、市场的趋向做着理性的判断，并及时做出积极而主动的应对实践。

  在过去河套酒业发展中，每一次提出新目标、新口号，都有人有畏难情绪，都有人提出怀疑意见。1998年企业高层提出“3211”计划，即2000年实现销售3亿元，总资产2亿元，上缴税金1亿元，职工年收入1万元，当时上年的销售收入才１亿元，许多人认为目标太高，不符合实际，但2000年实现了。后来又提出了“双5亿工程”，即到2005年实现销售收入5亿元，固定资产5亿元，也有人提出怀疑，结果2003年就实现了这一目标。接着又提出了“双10亿工程”，人们还有认为这回是天方夜谭的，但事实再次击破怀疑，让梦想成真！