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“兄弟制度”的推行，使得新老员工之间有了一种紧密联系的纽带。虽然这是非血缘的关系，但那种朝夕共处、相互切磋的组织生活方式在新老员工之间培养了犹如亲兄弟般的情谊，而且一向冷漠的研究开发部门，也因此变成了充满人情味的工作场所。
温暖“大家庭”的建立是组织中每个成员共同向往的，这不仅需要上司积极健康的引导，也需要每个人主人翁精神的树立。
在一个企业内部，中高层管理者与员工之间是什么关系，完全取决于管理者如何对待员工。能够体贴、关心员工，二者就是鱼水关系，员工这条鱼就不会离开企业这池水;如果管理者仅仅把员工看成是一个工具，对其缺少人文关怀，二者就是油水关系，彼此貌合神离，且员工也完全是拿薪水做事，缺少积极主动的工作热情;如果管理者把员工当成剥削的对象，盘剥甚至压榨员工的既得利益，那二者就会是水火关系，彼此形成对立。
因此，公司管理者不能简单地把员工关系理解为雇佣关系，而是应该发自内心地关爱员工，这样才能赢得员工的心，员工才会把公司的事情当成自己的事来做，能够自我管理以及主动工作，只有这样公司的经营目标才能得以实现。
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