在投资启动仪式上，红豆集团总裁周海江表示，2013年是中国全面贯彻落实党的十八大的开局之年，也是关键的一年，机遇和挑战并存，从大的背景看，国际环境错综复杂充满变数，国内经济结构需要深度持续调整，使今年的国内国际环境诡谲多变，但是政经周期叠加的机遇、城镇化与改革红利叠加的机遇，使2013年在面临考验的同时，又充满期待。善于抢抓机遇、善于变中求进、善于危中觅机的红豆集团，此时奏响新一轮的投资华美乐章，是基于对新形势的准确把握，也是顺应时代发展和红豆自身转型发展的要求，更是红豆做强做大，不断提升企业形象、品牌形象的需求。

  纵览红豆的百亿投资，共有15个项目，主要围绕集团转型升级的重点产业、重点项目展开，力求通过打造创造运营型企业，进一步提升集团整体竞争力，项目涉及橡胶轮胎产业、服装连锁专卖建设及相配套的物流产业、境外园区厂房建设及热电厂建设、国家级服装技术中心、锡东高铁商务区东方广场（总部基地）等，绝大多数项目将在2015年前后竣工投产，将释放出非常可观的发展效能，拉动红豆集团跨越发展。

  橡胶轮胎产业有三个项目。其中全钢子午线一厂新增150万套产能项目，位于红豆工业城，投资约12亿元，建筑面积11万平方米，项目设备全部采用国内外一流装备， 完全达产后，新增销售额约30亿元，新增利润约1.5亿元，新增工作岗位约1200个。全钢子午线二厂扩产项目，投资4亿元，该项目在原有产能200万套规模的基础上，充分利用现有厂房，提高利用率，产能规模达到250万套。斜交轮胎扩产项目，投资2亿元，将新建摩托车轮胎生产车间，建筑面积2.8万平方米，其中1亿元重点研究轮胎新材料、新技术应用，保持技术领先。

  推动集团服装转型升级方面，共四个项目。红豆等男装连锁专卖店项目，是根据集团连锁专卖快速发展的需要，继续加大连锁专卖的建设，投资12亿元，通过引进国际化一流的设计团队和商品企划团队，全面打造时尚、年轻、休闲的产品风格，提升产品的品质感和时尚感，新增专卖店2000家。红豆居家是红豆集团顺应国内居民日益增长的消费需求，推出的“家门内”服饰，其一站式购物理念及物超所值的产品和服务受到市场追捧，红豆家纺、红豆羽绒服也发展快速。为加快其发展，红豆投资7亿元，启动红豆居家等连锁专卖店项目，届时将新增专卖店2000家。红豆电子商务新建物流项目，投资3亿元，将通过一流的服装分拣设备、先进的配送模式以及多年形成的行业经验，为每个门店提供直接面对面的配送服务，它将成为红豆集团的实际营运实体和信息平台、调度指挥中心、电子商务中心。首期红豆居家物流项目占地面积11400m2，提供货品仓储、暂存中转、集散、配送、公路运输385万件，能服务于3000个门店，确保每天3万件衣服的周转。百亿投资中还有一个特点就是注重提升集团技术研发能力，增强集团软实力。像国家级服装技术中心建设项目，投资8000万元，项目将规划建设中试试验中心，形成产业化技术孵化基地；加大研发基金投入，建设原始技术创新基地；同时通过这一平台广泛开展技术合作，建设高技术人才培养基地。

  境外园区建设方面，有两个项目。包括100万平方米标准厂房建设及热电厂建设，投资达到15亿元。红豆控股的西港特区是国家商务部和财政部首批通过审核的境外合作区，也是首个签订两国间框架协议的园区。通过前期开发建设，从2012年开始，园区驶入发展快车道，现有入园企业31家，为满足更多入园企业要求，2013年，集团启动了柬埔寨西港特区100万平方标准厂房项目及配套热电厂建设项目。到今年年底入园企业将达到62家。热电厂建成后将满足园区快速发展需求，降低园区发电成本，提高园区竞争力，同时为园区的后续开发建设提供了充足的电力保障。

  红豆东方广场项目位于锡东高铁商务区，是锡东高铁商务区地标性建筑，投资25亿元。东方广场项目定位于吸引国际和国内知名企业地区总部落户锡东高铁商务区，是锡东高铁商务区改变经济增长方式，大力发展服务业的样板项目。

  周海江还表示，百亿投资，绝非红豆一时冲动之举，是经过企业管理层反复思考、调研、商榷最终确定。企业能否同时运作这么多大项目，并确保项目的成效？周海江认为，红豆有足够的管理基础和多项目运营经验。他说，近几年来，红豆在不断完善现代企业制度的基础上，坚持推行卓越绩效管理模式，企业在战略、企业文化、现场管理、研发管理、人力资源管理等方面都发生了质的嬗变，可以说沉下心来苦练内功，夯实了红豆管理基础，也保证了在外围环境不好的情况下，红豆一直稳步发展。红豆工业城近百家工厂的建立、西港特区及红豆等连锁专卖体系的快速发展，都说明了红豆有足够能力和实力能同时运营十几个、甚至几十个大项目。他最后表示，今后红豆将一手狠抓卓越绩效管理，一手狠抓项目投资、运营，继续保持稳健风格，切实把握住重大机遇来实现跨越发展，真正实现用“百亿投资”来打造“千亿红豆”。