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服务员拿的那个土黄色、宝葫芦瓶装酒，原来就是内蒙古河套酒业集团生产的主打产品河套王系列酒之一。
早在20世纪90年代，河套酒就销到了酒泉航天城，河套酒深受航天城官兵的青睐。经双方同意从神五开始，就把河套王作为酒泉航天城的专供酒。
河套酒业集团副总经理张卫东自信地说：“神五、神六、神七发射成功后，在航天城的四个庆功宴会厅、回收仓凯旋的庆功宴和接待来宾用得都是河套王，好多外地来宾，除了在宴会上喝外，还带了几瓶，说是让亲朋好友和同事们也尝尝这产自内蒙古大草原的美酒。仅神七问天的前前后后就用了近500件河套王。”
制度创新——
河得泉
资本和产品相结合的发展之路
河套走出来的经销人员，抛家舍业，开着一个小面包车打市场，四处刨闹，实属不易。
过了四十岁，这些老经销就有些跑不动了，过去有些人就辞职做老板了或者做其他行业去了。
如何善待这些老员工，让这些老员工不成为包袱，而成为财富，河套酒业的做法是让这些员工参股，在各地成立河得泉公司，这样就使得各个办事处升级为正规公司，员工客户化，客户员工化，经销商变公司打工成为给自己打工。
河套酒业特别重视运用激励制度，为调动骨干的积极性，股份制改革之后，专门为中层管理者和技术骨干设计了岗位股，增强了团队的凝聚力。
2012年，河套酒业基于企业战略发展及整体运营需求，依据企业实际以及同行业情况，聘请国内领先的全球专业咨询服务公司——韬睿惠悦公司，对公司薪酬激励体系进行整合，提出切合企业实际需求的高管薪酬激励、销售人员薪酬激励、科研技术及管理人员的个性化薪酬激励解决方案，以及企业中长期股权激励的方案和相应的绩效考核链接方案，切实有效地解决河套酒业薪酬激励体系存在的问题与不足，以充分调动员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率。
费孝通的《乡土中国》中讲，熟人社会协调半径只有30公里，而在生人社会用法律所有的人都能协调。河套酒业尽量在“熟人文化”中培养“生人文化”，让大家都来按照制度办事。一个创业者，不把自己放回到制度里，企业就永远是危险的。河套酒业的可贵在于它在做人上是一家地道的本土企业，但在制度建设上又像一家地道的外地企业。
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