茅台集团总经理助理、茅台保健酒业公司董事长张城对记者如是说。2012年是实施“十二五”规划承前启后的重要之年，也是茅台保健酒业公司跨越发展之年。公司全面完成和超额完成了集团公司下达的2012年度任务指标，相对发展各项指标取得了集团第一的好成绩。2013年，茅台保健酒业公司将突出“科学发展、后发赶超”，深入推进“一个目标，复合发展”战略，着力打造核心品牌茅台不老酒、白金酒，使之成为行业的领军品牌。

  3月5日，茅台（集团）保健酒业有限公司召开了首届五次职工代表大会。茅台集团党委委员、工会主席罗双全，茅台集团总经理助理彭云，集团工会常务副主席李增驰等应邀出席会议。茅台集团总经理助理、保健酒业公司董事长张城、保健酒业公司党支部书记、副总经理谭定鸿，总经理李筑冉，副总经理周正喜、陈明英、陈强、赵富刚，总经理助理李明光、见习助理宋毅等出席。

  张城代表公司作《董事长工作报告》。《报告》认真总结了2012年公司取得的成绩；实事求是、深入客观地分析了2013年公司所面临的严峻形势，对2013年的工作进行了全面的安排部署。李筑冉宣读了对罗南均等优秀党员的表彰决定。周正喜宣读了《2013年度社会综合治理风险目标责任制》、《2013年度车辆风险责任制》等文件。李明光作了《2013年财务工作报告》。

  与会代表认真讨论，审议、通过了上述报告，并向公司提出了许多建设性的意见。近几年，茅台保健酒业公司各项经济指标均以较快的幅度增长，特别是2012年实现成倍增长，这在保健酒业公司发展史上 从未有过，令企业干部员工无比振奋！

  张城介绍，今后五年，茅台保健酒业公司将抓住战略机遇期，围绕集团公司发展战略，坚持“好中求快，快中求好，能快则快，又好又快”的原则，走井喷式发展之路， 2017年实现20至50亿元销售目标，员工收入每年不低于10%的增长。他将2013年茅台保健酒业工作概括为五项任务：

  一是坚持推进“一个目标复合发展”战略，一个目标就是将茅台保健酒打造成中国品质最好、最高端的保健酒标杆品牌，让茅台保健酒业公司成为千亿茅台的重要组成部分。复合发展就是“借势发展与自主发展”相结合，一方面进一步整合外界大资本、大渠道商、大运营商，扩大保健酒业公司的整体市场份额与影响力。另一方面坚持独立发展自主品牌，稳步推进以茅台不老酒为核心的自主品牌的市场覆盖率、渠道占有率与消费者认知度。二是两个狠抓。狠抓生产，尽快启动坛厂工业园区生产基地建设，从根本上破解制约发展的最大瓶颈；狠抓市场营销，力争在3年内，把茅台不老酒打造成全国知名的品牌，使公司品牌结构形成茅台不老酒、白金酒及其他品牌各占1/3的三足鼎立品牌态势。三是两个加快。加快质量管理体系的全面建设，高度重视食品安全，力争到“十二五”末，培养国家级评酒委员1—2名、省级评酒委员3—5名；加快绩效考核体系建立及分配制度改革步伐，建立科学客观公正的绩效体系，在公司范围内实行多元化分配制度的改革。四是推进以“茅台不老酒让生活更美好”、“相亲相爱一家人”文化理念的宣传，加强公司的文化和谐企业建，进一步提升品牌和企业的形象。五是加强作风建设，提高工作效率。大力弘扬求实、务实的作风提高执行力。营造“风气要正、作风要实、干部要干”的环境，营造“崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献”的工作氛围，要求管理人员做到境界有高度、思想有深度、人品有厚度、情感有温度、实干有力度、执行有强度。为把保健酒业公司做大做强，成为“千亿茅台”的重要部分，为集团公司建设“美丽茅台”，实现“茅台梦”作出应有贡献！