汉明 著

  我们看到河套酒业围绕着酒业主体，不断强基固本，在这一过程中，河套酒业吸取全国乃至世界的先进文明成果，在机械化、信息化、营销模式创新、资本结构创新、文化创新领域的举措都是领先同行业的。

  河套酒业战略管理中的本根思维是一种返璞归真的思维方式，它是在乡土文化及专家文化的融合上发展起来的。最新的研究表明，晋商、徽商到处可见的会馆是在各地传承其本根文化，其作用看上去是守内，效果上却是以开放的身姿接纳了更多的资源。

  中国企业靠什么自立于世界企业之林？经常听人说企业要练内功，具体的一套决策思维与执行行为是什么？河套酒业给我们的企业提供了借鉴的范例。

  战略执行需要魂道术三者的高度统一

  随着知识经济的到来，建立于独特资源的独特知识库将对品牌企业的发展起到越来越重要的作用，而这种独特知识库更多的是一种思维习惯。

  柯林斯在他的《从优秀到卓越》一书，提到刺猬理论。他说一般企业是狐狸，遇到一种情况找一种逃生对策，遇到一千种情况就找一千种对策，还夸奖自己点子多，而真正卓越的企业坚守的是刺猬理论，无论遇到何时险境，都是把毛竖立起来。

  长寿企业有一种基因，他坚持用一种思维方式打造一个标准，用产品的恒定标准与消费者维护着关系，当长寿企业把他们的正义性分享给人们的时候，他们就成为推动社会的力量，而长寿企业把他们的产品和服务奉献给人们的时候，人们就得到了更多的福祉。

  管理无止境，不一定是哪套拳更好，用的是一套拳最重要，真正几十年如一日执行到位就更加关键了。我们观察河套酒业，它是一个在关键时刻用一种系统思维解决问题的企业。影响企业决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大密码构成了企业的根本智慧，是做好企业决策的精髓所在，是经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。

  河套酒业的舵手张庆义，善于学习，对世界经济，对国家发展大势，对企业制度变迁，对行业风吹草动保持着了望的习惯，保持着总体的认知，使企业自身装有一个GPS定位系统，随时随地知道自己是谁，自己身处何方。

  一般企业关注的是河流，优秀企业关注的是洋流，它聆听着季风的呼唤，无论如何也不会去追逐泡沫。

  对全局的感应能力，使河套酒业于模糊的红海竞争中保持着驶向蓝海的战略意识。战略是用来坚守的。优秀企业的关注不是抓住所有的机会，而是抓住所有的生机。

  真是河套酒业的灵魂，做有根的企业是河套酒业的道，“三本管理”是术。河套酒业是魂不变，道不变，术不变，围绕着魂与道，“三本管理”这个术与时代相结合，从不同时代阅读出不同的内容。通过魂、道、术三者的高度统一，实现了企业的圆融发展。

  战略重要，落实战略的术同样重要。“三本管理”让企业找到了理性，找到了平常心。“三本管理”与做有根的企业战略一起，形成一套完整的强基固本的企业战略战术，这是河套酒业的看家法宝，经济界尽管有大量的词藻出现，但真正的企业规律就那么几句话。河套酒业跨时代念一本经，这在中国企业界里是罕见的。

  总之，河套酒业致力于做有根的企业，六十年，特别是1991年以后，其企业的产品品质，企业气质都很恒定，做有根的企业这一战略让河套酒业成为酒业常青树。

  做有根的企业与企业仿生学

  老子说：道法自然，人类发明飞机，是对飞鸟的观察受到启发，人类从自然中学习的知识不胜枚举。