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有趣的是仅仅这样一个小小的举措，就使员工参与的积极性大增，公司得到的合理化建议的数量在很短的时间内就翻了一倍以上。一年后，员工的人均合理化建议数量达到1.8个。有了这样的群众基础，真正有用的好点子自然就冒了出来。这就是微励的效果。当然，如果合理化建议真的被采纳、实施，并为企业创造了效益，更丰厚的激励也是应该的，也是必须的。只有这样，才能使员工行为的改变被真正地固化下来。
所以说，我们大多数人都很难改变自己的本性，但是别人对我们做的一些小事却能激励我们在正确的道路上前行。这正所谓”小改变，大不同”。微激励的理论可以在很多地方得到广泛的应用。作为聪明的企业管理者，当你想改变别人或自己的时候，不妨想想如何进行微激励吧？