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为迎接中国(漯河)第十一届食品博览会的召开,多角度宣传中国食品名城和双汇集团,漯河市政府专门安排采访团到双汇集团第一工业园参观。在屠宰车间,一位来自江西的记者说:“我是第一次到双汇集团参观的,通过这次参观,我亲眼看到了双汇集团实施‘瘦肉精’在线生产逐头检验,仅此一项,每年耗资过亿,这说明双汇集团对消费者是高度负责任的,双汇产品真不愧是放心食品。”
漯河市副市长栗社臣在座谈会上向中部六省媒体采访团介绍了漯河市的基本情况和中国(漯河)第十一届食品博览会的筹备情况。
座谈会上,有记者向双汇集团董事长万隆提问:1990年前后,春都、郑荣、双汇三家鼎立,为什么双汇能成为全国肉食品行业龙头,双汇的成功经验是什么?
对这个问题,万隆回答说,上世纪80年代,是我国肉制品行业由粗放型加工向精细型加工的转型期,那时,春都、郑荣都比双汇实力强,1984年,双汇还是一个年亏损1000万元的企业,90年代初,我国由计划经济向市场经济转变,双汇大胆实施走出去战略,适应市场经济,销量大增。其二是改革开放为双汇提供了发展机遇。漯河市委、市政府在政策上支持双汇发展,并出台了一系列适应市场经济发展的文件,为双汇发展提供了宽松环境。三是双汇及时从美国、德国等发达国家引进最先进的设备,好设备才能造出好产品。同时,双汇注重不断完善内部管理机制,一年一个新台阶,2012年创历史最高水平。
万隆告诉记者,到十二五末,双汇集团将努力实现销售收入1000亿元。
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