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如果你只会用涨薪去留住员工，那证明你的企业在人力资源管理方面的手段是苍白的，涨薪一千元带来的效果可能会被对手多涨的一百元轻易瓦解。而梦想管理就弥补了这样的苍白。
所以，请关注团队里每一个人的梦想，无论大小，不管是否实现，这个过程所带来的忠诚度提升与业绩的增长必定会给你带来惊喜。
当然，梦想管理并不是闪电般地去实现梦想，关键是在于过程。发现员工内心的梦想，这是寻找的过程，为他的梦想添柴助力，这是实现的过程，尽管我们可能会一直在路上。
关注也不仅仅存在于上级对下属，梦想管理计划的实施也会让员工将以对待梦想的热忱和能量来对待工作，更加关注公司的经营状况，工作的活力与潜力会被充分挖掘出来。
诚然，梦想在很多时候都会和财力相关，所以有的企业采用了启动“梦想基金”的做法，公司里的每个人都有机会提取这笔基金用以成就梦想。为了把这笔钱早日扩充成为足够每个人去实现梦想的庞大基金，那么不用领导者操心，梦想会被自然分解，分解到每天的效益提升中，分解到部门与部门之间的合作中，分解到超出客户期待的优质服务上。
然后要做的是，让员工的梦想公开化，这样，企业将在亲密而团结的氛围中向梦想前进。在帮助同伴实现梦想的过程中，团队的协作性会加强，组织里沟通的难度会逐渐降低，影响组织工作情绪的“负能量”会逐渐减少。
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