厚道的河套老乡，一直把河套酒业当作自己的最爱，也当作家乡的骄傲。新老员工在这里留下了汗水，没有谁较真这到底是谁的企业，对外，员工们包括老乡都认为河套酒是整个巴彦淖尔人的。老员工感到，河套酒业的发展就是我们的发展，新员工们感到，能给河套酒业出力，能出一分是一分。张庆义特别珍惜新老员工的这份感情，他好像是对气场有所敏感，企业内外有一点儿不和谐的因素，他不会坐等，而是主动去化解。

  2011年，河套酒业的股票上涨了，有的工人一算账也成了百万富翁，一下子厂子时涌现出几百个百万富翁。有的工人一变现就拿着四、五十万元，用书包背着钱走出了厂门，这下旗退休老干部们颇有微词，说凭什么他们挣那么多钱？大家都变现了，这个企业不是就失血倒塌了吗？酒厂如果衰落，杭锦后旗的经济怎么办？

  张庆义听到这股风声，马上把这批过去的老同志、老领导请来河套宾馆吃饭，主动向他们解释说，上海的一个基金公司准备买一部分股份，职工们想变现的可以自愿变现。这家基金公司非常正规，是中国领先的基金公司，他们会把新的战略、理念、管理方法输送给河套酒业，这样河套酒业才能做得更大更强，河套酒业这样做不是失血，而是输入更加强劲的血液，从资本运营等方面与国内外顶尖资源接轨。席间老领导们喝得很高兴，理解了企业发展的这一做法，从此社会上关于河套酒业股票的事儿就没有那么多负面议论了。

  情绪是重要资产，我们再打量一下河套酒业的管理团队，这个团队说着家乡话，遇到事情随时商量，很像是一家子人。他们都住在一个小区，各家人之间也保持着甜美顺畅的来往，各家之间经常吃吃饭、喝点酒儿、串串门。中国的企业人心理普遍留着农业社会的尾巴，科学，法治，民主，加上一点伦理的调料，可能效果更好。2012年，张庆义就70岁了，70岁的老人还在为企业奔波，连散步都在思考企业经营，下面年轻的人不干能坐得住吗？厚人伦、敦教化，可能“感化”二字发挥着很重要的作用，士为知己者死。如果员工的心灵没有认同企业，你让他天天准时上下班又有多大的功效？对此河套酒业治企重在治心，心里真正和谐了，比做表面文章更起作用。

  “五个和谐”酿造河酒人的

  幸福感

  我们观察河套酒业，它的成长得到了社会各界的帮助，乡友及媒体，也是河套酒业成长的重要支点，乡友们带头喝河套酒，渐渐地形成了一庞大的河套酒粉丝群，一知名乡友帮忙，请启功这样的著名书法家为企业题写酒名，大大提升了企业的影响力。媒体也是给予河套洒业许多帮助，据说当年的河套酒业能到巴黎博览会上拿到奖杯，就是一位媒体记者提供的帮助。

  河套酒业对方方面的帮助深怀感恩，他们坚持与天人和谐 、乡企和谐 、政企和谐 、行业和谐、人心和谐， 从“天地人他我”五个角度照顾得面面俱到，“五个和谐”像翅膀，使河套酒业获得了加速度、获得了幸福感。

  “五个和谐”不是自然而然出现的，它需要经营，我们到处可以看到河酒人为此付出的努力，例如河套酒业精心开展了“四个满意工程”建设，提升企业凝聚力与竞争力。

  四个满意工程：

  客户满意：提供高品质的产品与服务，满足多元化客户需求。

  员工满意：以人为本，善待员工，逐步实现员工精神价值、事业价值与经济价值的最大化，与员工共享企业的发展成果。

  股东/合作伙伴满意：建立稳定、持续、良好的协作关系，合作共赢。

  社会满意：践行诚信，重视责任，奉献为荣，为行业创立标准，促进产业进步，为地区创造就业，带动地方经济发展。