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在广州科学城无线电集团海格通信产业园，绿树掩映的企业“使命墙”上镌刻的文字之中“创新战略”一词尤为醒目。这家企业每年都会评选贡献突出员工为“海格之星”、姓名被镌刻在荣誉墙上，既有技术工程师，也有普通工人。
据集团常务副总裁王俊介绍，该企业按照市场化原则，通过“抓大放小”对原有30多家企业进行整合，引入现代企业管理制度，完善公司治理结构，推进职工持股和分配制度改革。集团抓战略引导、科研投入和人才集聚，凝聚创新发展动力。
王俊说：“2000年我们只有２名硕士生，现在设有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站，是国家创新型企业；科研投入多年来保持在８％左右，2012年研发投入达５亿元，新产品产值率年均超过80％。”
一系列市场化改革点燃了企业和员工的创新激情。
高技术、高壁垒的ＡＴＭ机市场过去长期被美国、日本、德国等所把持。该集团1999年组建的广电运通金融电子有限公司，自2002年向古巴卖出第一台ＡＴＭ机至今，凭借研发技术、产品差异化和解决方案创新跻身国际市场，已有近２万台设备分布东南亚、中东、欧美等70多个国家和地区；有９万多台设备每天为国内用户提供便利的金融自助服务；其业务模式也从只卖机器到发展到“设备＋服务”。
从这家老国企管理后勤服务的行政处改造而来的广电物业公司，不仅成为广州亚运会唯一物业服务管理供应商，还利用智能化手段推动传统低效粗放的物业管理向专业化城市生态智慧管家转型，目前在全国十余个城市拥有一百余个高端物业项目服务中心，在管服务总面积超过2500万平方米。
集团无线通信导航产业也由单一为海军提供短波通信和导航设备，发展为军民结合的大型无线通信、导航、信息化领域最大的整机供应商之一；从集团一个计量室改造成股份制公司的广电计量公司，通过国家实验室认可项目591项，计量认证项目957项。
面对全球化和信息化新挑战，该集团提出“高端高科技制造业、高端现代服务业”的新战略定位。集团多年被评为中国电子信息百强企业、进入中国大企业集团竞争力500强；2011年服务业收入首次超过制造业，今年提出全力打造金融外包业务管理、计量检测、大物业服务三大服务产业平台的新目标。
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