搏击商海，有起有落。当危机到来之际，怎么办？不同的人，会有不同的抉择。有些人选择转身逃避，有些人选择坐以待毙，有些人将危机当作失败的最好借口。然而，还有些人冷静、睿智，在危机中寻找转机，把危机化作生机。日本徽商协会副会长、旅日新华侨女企业家、泰邦集团董事长陈晓丽就是后者之一。

  2008年，是中国改革开放的30周年。也正是在这一年，受美国雷曼兄弟金融风波的影响，高速发展的中国经济遭遇第一次真正世界意义经济危机的袭击。不知有多少企业在这场危机中挥泪倒闭，许多勉强生存下来的企业也元气大伤。此刻，陈晓丽领衔的泰邦集团描绘出一道独特的风景线，在这场危机中完成多年夙愿，一举拿下了船舶机舱设备技术和市场份额的多个“世界第一”，成为这个领域当之无愧的“全球老大”。

  当时，从2000年开始创业的陈晓丽经过8年打拼，已经将一家只有两个人的企业，发展成了拥有240多名员工、在中国和日本拥有6家分公司、以生产船舶机舱设备为主的综合型跨国集团。

  危机来临前，船舶设备制造行业资金充足、订单不断，一片欣欣向荣的景象。很多行内企业经不住外界诱惑，纷纷开始将资金投入股票、地产、期货等，开展所谓的“多元化”经营。也有不少人找到泰邦陈晓丽，希望她加入其中。但陈晓丽却始终坚持经营主业，不为所动。后来的事实证明，陈晓丽的经营方针正好符合了日本“经营之圣”稻盛和夫的“水库理论”：企业经营有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库，你就没有办法调节天气给你带来的影响。所以，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。

  日本的“经营鬼才”田中道信曾说，危机来临时，企业利润下降、订单减少，经营者第一应该做的事是亲自出马走访客户，开展营销活动。通过这种方法找到以前没有发现的解决问题的对策，公司业绩就会发生戏剧性的逆转。没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。和田中道信有过多次交往的陈晓丽，危机到来后开始充分运用这一理念。

  当时，集团的订单大量减少，一直保持高速运转的员工一下显得手足无措。陈晓丽告诉大家，寻找新的市场，挖掘新的客户，为将来播下种子，现在就是最好的时机。她组织企业参加一次次展会，大力进行宣传。因为危机比平常冷清了很多的会场上，技术领先、资金雄厚、服务到位的泰邦集团很快成为了焦点。平常不容易建立联系的客户，也在这时候向泰邦集团敞开了门。

  此外，以陈晓丽为首的经营团队身先士卒，带领员工一家家拜访客户。繁荣时没时间接待他们的很多大企业也因为闲下来，开始仔细听取泰邦集团的企业和产品介绍，危机过后，很多企业首先就想到了泰邦集团。就这样积沙成塔，泰邦集团的市场份额在危机中和危机后一点点扩大，最终在船舶机舱设备行业拿下了世界第一的市场份额。

  风暴来临时，船长必须凭借勇气和责任感，身先士卒开辟新航路，才能驶往更广阔的海域。这就是陈晓丽眼中危机时的市场开发。