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日前，浙江聚光科技公司召开企业品牌梳理建设项目启动大会。聚光科技经过十多年跨越式发展，取得了巨大的成就。为了实现“打造中国的西门子”宏伟目标，公司各个层面整顿整理整合，放下包袱，凝聚共识，轻装上阵！品牌建设正是公司建设的一个重要的手段和过程。
此次会议目的就是向全公司全体管理层和职工发出动员令，全力投入参与聚光品牌的建设热潮，提炼聚光的品牌价值，凝聚聚光的品牌文化，贯彻聚光的品牌行为。会上，聚光科技公司CEO姚纳新做了重要发言。他先讲述了自己对品牌的认识，他把品牌比喻成一个人，认为品牌应该不光是外在的，而应是内在气质的体现，是能让别人能感受到的气场。姚总幽默的发言引得会场内笑声和掌声不断。
会上，姚纳新要求全公司上下把品牌建设放在最重要的位置上。他指出，各部门尤其是负责人，要积极配合工作的开展，设立品牌接口人，对口工作，希望能培养出一批属于聚光的品牌专家。之后，公司陈洪涌博士介绍聚光品牌建设所必需的工作流程，分为探索启动、深入调研、诊断定位、系统开发、宣贯指导、方案提交六个阶段，共计120个工作日，并详细说明了具体工作方式。
会议还宣布成立了“聚光科技企业品牌建设委员会”。聚光科技市场总监刘明达做会议发言，他介绍了“聚光科技企业品牌建设委员会”的具体职责。会议后，品牌梳理建设工作全面铺开。继公司管理层访谈后，员工代表访谈会、问卷调查、客户谈会等一系列活动相继展开，将向公司员工深入调研，征集品牌建设建议，拉开“2013品牌建设年”的开场大戏！
以聚光品牌建设工作为典范，聚光科技公司员工树立起成功的信心、雄心和恒心，并始终保持一种干事业的激情，始终保持一种创业的豪情，努力以出色的工作成就，向下一个“辉煌十年”出发！
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