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“有的班长，技术水平高，但管理水平十分有限；而有的班长，管理水平高，但技术水平却让人不敢恭维。我认为，干好班长的角色，要会‘干’，更要会‘管’。”李玉霞快人快语。
“我们班每天都要利用班前班后会组织学习工艺，特别是对较抽象的设备工作原理，如一些阀门的工作原理和10000氧透油冷却器原理，班长和分厂设备员结合，到设备仓库通过实物给大家讲解其原理及操作注意事项。班组成员间采用岗位升级代理、班中亮点工作视频交流法，使班组成员的整体操作水平得到了迅速提高，会不会‘干’的问题迎刃而解。”
艺高人胆大。今年一季度，液氩价格走低，制氧厂决定减少液氩产量，增加氧气产量。李玉霞尝试改变工况操作，通过采用分阶段逐步减少旁通量的方法，提高氧气回收率，并有效降低了空压机负荷，每月可多回收氧气14.4万m3，减少用电200度/小时，每月产生经济效益72000元。
“在会不会‘管’的问题上，我们坚持以文化管人。”李玉霞说，“文化管人，须强化员工责任意识、学习意识和奉献意识。责任意识，就是保证空分系统的正常运行，保证全国最大的铅冶炼系统的供气，同时降低系统能耗，加大液体产品的产出；学习意识就是在学中干，干中学，每天进步一点点；奉献意识就是自动自发地工作，在工作中把各自的才能和潜力发挥到极致。”
制氧厂10000空分丙班始终如一坚持“居安思危”管理理念。在每月的空分讨论会上，要求每位员工每天须从安全、设备、工艺、生产等各方面假想一个事故，然后针对这一假想事故展开讨论：事故现象、产生原因、导致后果、处理及解决办法。他们已经积累了200多项故障预测案例,对企业安全生产起到了防患未然的作用。
李玉霞与别的班长交流时说：“作为班长，干工作要比员工主动一点。不能让领导推推转转，拨拨动动。班组员工看不到、想不到、做不到的，作为班长应该能够看到、想到、做到。”
在豫光制氧厂组织的岗位练兵考试中，李玉霞多次夺得第一名。由于既会“干”更会“管”，她的班组，连续两年被公司评为年度“优秀班组”。今年一季度，他们又被公司评为季度“优秀班组”。
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