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为改变传统式劳动竞赛思维和模式，公司工会积极调整思路，引导劳动竞赛由单一的体力型向体力与智力结合型、由单纯的生产型向生产与经营复合型转变，把创新意识和先进经验融入劳动竞赛活动。公司工会每年初专门下发创新劳动竞赛实施意见，组织全公司50多个岗位开展以创新为主题的劳动竞赛。
公司生产中心工会以专业技术人员为主体，开展了节能减排技术创新劳动竞赛。同时，以车间为单位组织全体员工开展“我为企业献计策”竞赛活动，两年来，动力车间开展的“献计策、降能耗、节成本”劳赛活动，技术改造和节能降耗节约资金达1000万元以上，大大降低了生产成本，使公司年生产利润不断增长。目前，除了“比产量”、“比速度”外，“比创新”、“比安全”和“比节能”也已成为张家港联合铜业公司劳动竞赛的重要内容。
近年来，张家港铜业公司工会改变劳动竞赛由工会唱“独角戏”的模式，成立了专门的劳动竞赛委员会。在服务、销售、职工食堂等领域中，注重发挥机关工会的牵头优势，引导职工主动参与劳动竞赛，努力提高技能素质。目前，公司机关8个部门分别组织开展了各种类型的劳动竞赛活动，如服务客户、走访用户、树企业形象竞赛，专门制订了竞赛的实施方案，使竞赛活动开展得有声有色。
劳动竞赛同时催生了一批技术能手，为员工树立了学习的典范。竞赛活动创造“技术明星”，“技术明星”带动大效应，大效应实现大发展。据统计，仅2012年，张家港联合铜业公司通过岗位练兵、技术培训和技能比赛活动提升技术等级的职工达700余人；选树技能带头人20余人，技术人才(劳模)师徒结对600对，职工职业技能和综合素质得以普遍提升。 （吴铜俭）
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