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尽管很多人钟爱一个品牌,但仔细观察,你会发现目前在市场上存在的杯装奶茶不下十几种。这其中“香飘飘”、“喜之郎CICI”、“喜之郎优乐美”、“立顿”、“香约”、“上品屋”等是较为知名的品牌。
然而,市场如战场,不同的企业对“市场战争”的理解不一样,其打法也不一样。
树品牌广告先行
从优乐美的广告、网站上不难看出,优乐美主攻的是以学生为主的年轻市场,通过聘请周杰伦作为形象代言人,以大学生群体作为意见领袖,去覆盖高中、中专院校学生群体,整体品牌个性给人以优雅、快乐的感觉。
优乐美、喜之郎CICI广告拍得很美,主要以强调品牌个性识别、生活方式为主,概念也很取巧,给消费者情感利益较多,对于品牌形象有着良好的提升。
而香飘飘主要以年轻女性以及学生市场为主,并聘请陈好作为形象代言人。其产品主要诉求以产品属性利益较多,采用当红网络歌曲“香飘飘”为品牌助阵,一句“奶茶就要香飘飘”广告语,把品类与品牌形成关联,同时也体现出香飘飘的独特卖点“香”。
广告也做得比较巧妙,以清晰的卖点,作为消费者购买的理由。
线下传播需呼应
对于新品牌上市而言,请明星代言,上央视砸广告,确实对品牌知名度迅速提升有着良好的效果。但就建立品牌资产而言,广告不是唯一的手段,更多需要其他沟通渠道的配合。
优乐美、香飘飘几乎将主线压在线上传播,但对于线下传播活动的呼应则是少得可怜,走进街头商店,经常会发现优乐美、香飘飘的产品,既没有规范的打理,也不见任何的终端物料。
而在铺货方面,以学生市场为主的优乐美,在深圳一些学校周围,商超便利店却见不到任何产品的铺货,反而在社区商超铺货居多。
喜之郎:多品牌运作
同样做奶茶,不同的品牌结构在品牌运作上,喜之郎并没有选择以同一品牌进行延伸,而采取的是多品牌运作的战略,在品牌构架上,既有母子品牌,又有主副品牌。这种做法与早期以果冻闻名的喜之郎不无关系。
喜之郎在果冻市场已经建立了自己根基,拥有充足的资源,为了突破增长极限,于是走多元化产业结构。选择奶茶市场后,为了不冲淡喜之郎在果冻品类上的认知,便选择以新品牌进入。
这样,子品牌与母品牌在形象上形成互补,能有效避免单品牌延伸产生的弊端,对保护喜之郎品牌是比较有利的,同时以母品牌作为背书,能够很好地提升子品牌的知名度,这对喜之郎品牌发展来说是比较有利的。
立顿:专注茶饮
从立顿的所有产品以及传播里可以感受到,立顿在其品牌上的价值是给消费者带来一种象征国际、时尚、都市化的生活,为消费者带来一种光明,活力和自然美好的乐趣。在品牌形象上,给人以茶叶专家的认知,这是立顿核心价值体系的延伸。
相对于喜之郎、香飘飘而言,立顿则是先立足茶饮,让消费者对立顿有着充分的认知,再根据品牌的优势做品牌延伸,延伸的范围依然以茶饮为主,这样消费者不会对立顿产生品牌联想的差异,而是对立顿有着更清晰的认知,即专注于茶饮料的品牌。
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