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推进采掘机械化，实现增产增收。该公司坚持“多上设备少上人”的工作思路，在25采区首采面使用悬移支架机采工艺，实现了采煤机械化“零”的突破，提高了原煤产量，实现了减人增效。
调整人力资源结构，提升工作效率。该公司组织机关男性员工，分组轮流到井下参加劳动，解决人员结构性短缺的问题。同时，改造运输系统，把精简下来的60余人全部充实到生产一线，缓解了一线员工紧张局面，提高了工作效率。
强化煤质管理，提升经济效益。该矿结合实际，制订提高煤质专项措施，实行煤矸分采分运，加大对运煤系统的巡检力度，落实好各地点煤矸分运工作。同时，从源头抓起，采用微差爆破工艺，提高块煤率，并适时调整块煤粒度，满足客户需求，提升经济效益。
抓好内部挖潜，实现节支降耗。该矿完善修旧利废考核机制，调动员工修旧利废的积极性。合理调整水泵开、停时间，安排设备检修、运行时间，避峰填谷，减少电费支出。优化采掘设计，根据巷道围岩、服务时间，合理选择支护形式，最大限度减少投入，杜绝浪费。
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