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赤峰元煤矿区物业管理公司紧紧围绕“管理创新年”活动,以“精、准、细、严、新”为标准，层层抓创新，级级强管理通过管理创新，力求实现工作思路科学化，组织体系规范化，规章制度标准化，检查考核全面化。
为使管理创新工作落实到实处，该公司以“精细化”管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足公司经营管理实际，努力在管理制度创新、综合管理水平、员工队伍素质、文明服务质量上取得大的突破。活动中，他们突出创新的实用性和成效性，梳理规章制度，完善各项细则，对已出台的各项规章制度及相关考核细则进行全面的整理、修订和完善，以形成公司规章制度汇编，做到有章可循、违章必究，全面提升干部职工的整体素养和执行力。突出理念创新，理顺创新“亮点”。公司各单位、已梳理出有效的管理亮点、创新点10项，并形成主体鲜明、内容具体的专项报告，并逐步在操作实施中。创新的关键就是在落实，为此，他们组织开展了“领导干部每年做一件突出实事”活动。目前，已有27件突出实事立项，并附有可行性报告都在逐步实施中。其中《加强工伤医疗管理，控制费用指标》、《加强外转供电管理》、《关于水源能力调查及分析》、《关于供暖经济运行的调查》等项目，都有一定的可行性和可操作性。在此基础上，他们全力推进全员服务创新工作的积极性和主动性，组织开展了以“六比六赛”为内容的“争做标兵、争当明星”优质服务劳动竞赛活动和“提一条合理化建议”活动，增强干部职工服务意识、责任意识，提升服务管理水平。同时，通过组织开展“领导干部每年做一件突出实事”、实行“领导干部每日工作写实”、“领导干部每年确保一篇调研报告”、“各类集体学习会前报告”等管理办法，提升了管理创新工作能力，转变了工作作风，强化了创新动力。
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