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而由于东西方文化的差异、所处环境的差异、从事行业的差异，又造就了双方企业文化和管理形式的差异性。汪海谈到：双星改革开放发展到今天，文化理念在企业发展中起到了关键作用，但是因为企业性质不同、文化理念的内涵不同，所以高科技产业松散型的工作环境在劳动密集型的制造加工行业不可能实现，而双星“有情的领导”的人性化管理与西方程序化的制度考核和标准考核也会产生碰撞，但不管是东方的还是西方的，由文化理念产生的管理形式和管理方法能够促进企业发展才是硬道理。汪海先生的演讲让所有人都更加深刻地感受到了这一点。
汪海谈到：作为劳动密集型行业，人为因素直接影响着质量、产量和成本，双星提出了“干好产品质量就是最大的行善积德”的道德标准，抓住了“用文化理念教育人、引导人、管理人”这个最顶尖的管理核心，发扬了“工人阶级吃苦耐劳、顽强拼搏、忘我工作”的奉献精神，创造了“九九管理法”、“ＡＢＷ理论”等独特的管理理论，并创出了“小吃大”、“快吃慢”、“国有吃国有”的成功案例。
最后汪海说：“文化是思想、是灵魂、是精神，可以教育人、启发人、引导人，只有创造新文化、新理论、新思想，才能创出新奇迹，推动社会和历史不断发展前进。”
“这次文化交流就是在不同的国情环境、不同的行业领域、不同的文化背景情况下，在高科技ＩＴ产业的领军企业和劳动密集型、制造加工业的民族优秀企业的相互交流中，如何更好地继承中国传统文化资源，吸收外来先进的绩效、技能考核等程序化的制度标准，创造自己现代特色的企业文化和管理理念”，而汪海此行亦有“取经”之意。
作为第一个在微软纵论中国文化与企业管理的中国企业家，在某种意义上向人们证明了中国国有企业完全可以搞好，完全可以创造出中国特色的企业管理文化和管理模式。
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