■ 本报记者 张建忠 樊瑛

  “‘求实奉献、奋力拼搏、爱我茅台’的企业精神和实现‘茅台干红红天下’的愿景已成为茅台葡萄酒公司全体员工的自觉行动，砥砺奋进，走进茅台葡萄酒行业的前列”。茅台葡萄酒公司党支部书记陈支勇对记者如是说。

  建设“学习型、创新型、发展型”

  的团队

  陈支勇提出了加强领导班子凝聚力和战斗力的有效途径，一方面修订完善了《党风廉政建设、民主生活会、“三重一大”民主决策程序》、《领导班子议事规则》等33项相关的学习、会议、管理制度和规定，严格做到集体领导、个别酝酿、会议决定的工作程序，确保了决策民主化、科学化。另一方面坚持党政联席会议制度，保持经常性的通气商量、协调解决工作中出现的问题，确保了班子成员工作和谐，步调统一。

  他认为，深化“四好”领导班子创建活动，要拓展创建内容和创新活动方式，真正做到“三个体现”，即：把创建“四好班子”活动的成效体现在完成公司的业绩指标上来;把班子成员帮助指导解决生产工作和部门建设中的实际问题体现在勤政务实的良好形象上来；把转变工作作风体现在加快建设“学习型、创新型、发展型”党支部的步伐上来。抓住新的发展的机遇，我们必将能够战胜各种困难和挑战，续写茅台葡萄酒公司新的辉煌。

  以有效推动公司协调发展

  为主要目标

  陈支勇指出，把“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”这一主要工作职责和基本思路落到实处，把党建工作更为有效的融入生产经营管理工作中，根据“五个好”以及七个方面的要求和标准，组织开展分类定级、整改提高、晋位升级、评价评议和召开领导班子民主生活会等，结合“党员先锋示范岗”创建活动的开展，使党建工作运行与生产经营管理任务目标同步部署、同步检查、同步奖惩、有效的促进了公司工作的协调发展。

  他强调，以党员责任区活动为载体，要求广大党员立足岗位作奉献。首先制定了《葡萄酒公司“党员责任区”目标管理办法》，进一步明确党员责任区责任人的责、权、利的激励机制；其次紧密结合生产经营，加大党员责任区工作的力量。建立了党员责任联系点6个，形成“党支部－党员责任区－联系点”层层负责的管理格局；第三每季度深入责任区，严格考核，努力做到“思想觉悟先于群众、完成任务多于群众、工作质量高于群众”，真正成为群众学习的榜样。

  一年来，分别有1名党员和1个党小组受到集团公司党委表彰，公司现有递交入党申请书9人，入党积极分子3名，并列为发展对象。

  强健“肌体”

  从干部心里拉起一根高压线

  陈支勇把党风廉政建设作为企业党的一项重要工作来抓，不断开展学习教育，不做违反党纪政纪和公司的各项规章制度的事，真正从源头上防微杜渐，让党员干部从心里拉起一根高压线。

  他坚持把党风廉政教育纳入思想政治工作之中，形成了支部牵头，党政齐抓共管、各部门密切配合的工作机制，通过支部中心组学习、党课教育，各部门利用学习的机会对党员、员工进行针对性教育，将一些典型案例作为反面教材，组织员工收看警示教育电视片和剖析反面典型案例等方式开展警示教育，使广大党员、党员干部、管理人员坚定信念、明辨是非，做到了知纪守法；制定了《葡萄酒公司党风廉政建设、民主生活会、领导干部廉政戒免谈话规定》，进一步完善了党风廉政建设责任体系；加强了对领导班子成员廉政档案的动态管理，采取重大事项申报、礼品（礼金）上交登记制度，加强了对重点部门、重点岗位的监督，形成了各自负责，相互制约的有效监督约束机制；坚持厂务公开，进一步增强员工参与民主管理的意识，从而有效的落实了广大员工的知情权、参与权和监督权，确保了公司的发展与稳定。一年来对发现的突出问题进行了及时整改，完善了相关的工作制度，收到了良好的社会效益和经济利益。

  厚积薄发

  创造茅台葡萄酒新的辉煌

  据陈支勇介绍，2012年，围绕“稳中求进、提速转型”的总基调、总目标和“稳中求快、快中保好、能快则快、又好又快”的总要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，企业厚积薄发，创造了公司新的辉煌，实现了经济60%增长。

  站在新的历史起点上，面向2013年，陈支勇提出葡萄酒公司支部紧紧围绕公司“419210”发展目标，在十个方面实现新的突破：

  一是深入贯彻党的十八大精神，大力倡导党员干部、管理人员勤于思考、锐意创新的精神，不断改进工作方法，总结好的工作方法和成功经验，形成长效的工作机制。

  二是以“学习、团结、勤政、廉洁”为载体，全面加强领导班子建设，在提高素质、增强团结、提高决策水平、改进工作作风上下工夫，把班子建设成为奋发有为、坚强有力的领导集体。

  三是按照“当好一个书记，建好一个班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，形成一个好机制，不断增强凝聚力和战斗力”的要求，进一步深化“创先争优”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员身边无违纪无违章无事故”等有特色的活动。

  四是认真学习和贯彻执行中纪委、上级党组织及集团公司党委、纪委有关党风廉政建设和反腐败的一系列文件精神，以高度的政治责任心推动葡萄酒公司在经济、政治、文化、生态、社会“五位一体”建设上科学发展。

  五是全力构建和谐企业、全面打造幸福员工，为员工营造一个安定祥和的生产环境和工作环境，真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

  六是要探索新的营销思路，积极开拓市场，不断改变适应市场和能使公司经济发展的经营及营销模式，加快追赶行业标杆步伐。

  七是强化、细化管理，不断追求卓越，努力创建节约型企业，提高有限的资金使用效率，进一步搞好安全生产，进一步提高公司的经济效益。

  八是加快对“茅台葡萄酒精品庄园”的建设步伐，早日实现茅台品牌与企业形象、产品品质的完美结合，真正实现塑品牌、强品质、展风采！

  九是开展“讲学习、讲廉洁、讲奉献、树形象”活动，推动党风廉政建设工作落到实处。

  十是进一步加强思想政治工作和精神文明建设，切实抓好企业文化建设工作。