年初，兖矿集团明确提出“管理创造价值”的经营理念，通过管理创新解决发展过程中不能适应新形势、新任务要求的突出矛盾和问题，向管理要效益、强管理挖潜力，在管理文化创新中增强深层次发展活力，真正实现高质高效发展。鄂尔多斯现场会正是“管理创造价值”理念的推进和落实。

  鄂尔多斯能化公司成立于2009年12月，从收购民营技改煤矿开始，建设成为兖矿集团确立的外部开发五大基地之一。入内蒙古开发3年多来，尽管外部形势越来越严峻，建设成本的刚性上涨和煤炭价格的大幅下滑使开发建设的前景雪上加霜，但这个公司不等不靠，以为集团公司打造新的能源基地、新的经济增长点和支撑点为己任，创新思维，克难攻坚，在各种困难考验中真抓实干，取得了投资省、进展快、成本降、效益显的突出成绩，在项目推进、节省投资、优化管理、经营创效、发展后劲等方面得到大幅度提升，创出“安源模式”等一系列宝贵经验，得到国家有关部委和内蒙古自治区的高度评价。鄂尔多斯公司现有120万吨/年的安源煤矿和300万吨/年的文玉煤矿两对在产矿井，500万吨/年的转龙湾煤矿、1000万吨/年的石拉乌素煤矿和1200万吨/年的营盘壕煤矿三对在建矿井，以及一个在建的180万吨煤制甲醇转烯烃化工项目，自成立以来，煤炭产量累计超过1260万吨，投资超过210亿元，上缴税费超过16亿元。

  为切实发挥鄂尔多斯能化公司改革示范、创新引领、率先发展的积极作用，总结经验，完善措施，以便在兖矿集团所有单位逐步全面推广实施，在具备条件的单位尽快实施，形成竞相争先创优的管理体制和经营机制，兖矿集团在鄂尔多斯召开现场会，“简政放权”实施4年承包经营的八项重大举措，

  兖矿集团总经理、党委副书记李位民认为，兖矿集团要战胜危机挑战，扭转被动局面，必须打破传统思维定势，冲破传统模式束缚，突破体制机制障碍，改革行政化的企业管理模式，建立适应市场化、规范化、现代化发展要求的体制机制。

  鄂尔多斯能化公司并不是在兖矿集团改革改制中第一个“吃螃蟹”的人。2012年，兖矿集团鲁南化工公司开始实施“国有企业，民营机制”的承包经营举措，对7个相对独立单元摸索进行产购销一体化承包、流程承包和技术承包等承包经营方式，赋予承包人“产、供、销、人、财、物”自主权，公司领导帮包，协调社会、企业、人才等资源，给予帮助、指导和服务。一年来，除改性聚甲醛车间没有完成承包指标外，其余6个承包单元全部完成承包指标，增盈1.18亿元，取得良好的经济和社会效益。今年5月2日，尝到甜头的鲁南化工又开始了新一轮的经营承包，增加了“租赁经营”承包模式，使改革改制又往前推进一步。

  兖矿集团推行“管理创造价值”的总体思路是，围绕构建管控适度、权责清晰、规范高效、充满活力的管控体系，坚持责权利相统一、政策有效支持与激发内生动力相结合，充分授权、有效监督、严格考核，加快落实专业化公司、能化公司、各单位的经营自主权，全面激发基层的创业激情、内生动力和发展活力。

  “管理创造价值”的经营理念已在兖矿集团收到良好成效。一季度，兖矿集团11个实施承包租赁经营的场点实现减亏增效3634万元，鲁南化工公司与杭氧公司签订空分界外供气战略合作合同，与深圳芭田公司合资项目达成初步协议，与煤基投资公司合资合作框架协议获得国资委批准，3个项目实施后可引进资金、盘活资产55.40亿元。