茅台集团作为中国白酒行业最具社会影响力的国有企业，早在上世纪80年代，集团就确立“爱我茅台，为国争光”的企业精神，并将“为国争光”作为实践企业社会责任的终极目标。多年来，国酒人始终不渝地秉持强烈的责任感和使命感，把发扬民族传统产业、光大民族品牌作为国家和历史赋予自己的使命，将“爱我茅台，为国争光”的国酒茅台精神，润物无声地深度渗透到员工的心灵，融入到员工的血液，使企业精神与企业价值观在员工身上实现人格化融合，转化为员工的行为自觉和人生追求。“爱我茅台，为国争光”的企业精神，在计划经济条件下引领着企业缓慢发展，改革开放以来推动着企业不断向新的高度跨越。这一企业精神基于对茅台的优良传统、特征、地位、形象、风气、未来发展等的认同，涵括了茅台人坚定的追求目标、正确的竞争原则、鲜明的社会责任，可贵的爱国精神，在国内企业独树一帜，生命力和感染力不言而喻。

  近30年过去了，“爱我茅台，为国争光”如一根红线贯穿于茅台集团发展的全过程， 伴随企业走过了低谷，也经历了跨越发展。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划的关键之年，更是茅台集团公司巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌，为千亿茅台圆满实现奠定坚实基础的重要一年。当前，公司宣传思想文化工作尤其显得非常重要，就公司内部而言，依靠宣传思想文化工作的开展来解惑释疑和维权维稳的任务日益繁重；就公司外部而言，茅台面临着更加复杂的舆论环境，负面舆论已经对品牌塑造和企业形象造成了不同程度的伤害。在现在信息高速发布、价值缺失的当下，近2万名茅台员工构成复杂，素质参差不齐，更需要一种凝聚力来统领员工，更需要道德的力量来支撑。在此特殊形势下，如何继续发挥企业精神的能动作用，锻造国酒人的崭新形象，继续推动企业持续发展，成为茅台人面临的一个重大课题。

  要发挥企业精神的积极作用先要了解企业精神的特征。企业精神是企业现实状况的客观反映。企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。企业精神一旦确立，就相对稳定，但这种稳定并不意味着它就一成不变了，它还是要随着企业的发展而不断发展的。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。企业精神的内容应当随着时代的进步，而不断溶入新的内容，以便能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。总结公司多年的做法和经验，培育良好的企业精神主要可以从以下几方面入手。

  一、加强培训教育，提高职工的认知力

  提供培训是企业关心职工成长的表现，也是培养企业精神的重要一环。举办各种层次企业精神培训班、研讨会，在理论上强化职工对企业精神的理解和认同，提高职工的认知力，使职工的知、情、意组合成一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键，使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱，必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。

  1、树立奋发进取的价值观。

  奋发进取是企业发展的基石。纵观茅台六十多年的发展历程，无不显着示广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和行为。在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。

  2、树立创新实干的事业观。

  依靠实干的工作作风，茅台闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出改革发展的良好局面。今年是企业转型发展的关键时期，辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。

  3、深入宣贯奉献国酒完美人生的价值观。

  继续深入贯彻“立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生"的员工价值观，教育和引导员工身体力行，关爱社会、自觉承担社会责任、努力为促进社会和谐作贡献，高度重视并积极平衡各利益相关方的利益诉求，不断提升企业道德水准。“十一五”期间，公司累计向社会捐助3.9亿元；各基层组织自发开展的捐资助学、党建扶贫、修水池建饮水工程、“城乡支部手挽手”帮扶活动有500多次、捐款捐物2300多万元，彰显了国酒人强烈的社会责任感和博爱情怀。无私奉献是茅台精神的核心，也是国酒人的真实写照。无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，国酒人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉献给国酒事业。在新的形势下，我们更应倡导爱岗敬业，无私奉献的职业道德，鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。

  二、开展各种文体娱乐活动

  通过举行文体活动、组织假日旅行、开设职工之家等活动，培养融洽的家庭气氛，增强职工内部的交流与沟通。所谓薰陶是指开展各种各样健康有益的文化娱乐活动，在活动中薰陶和培养员工的群体意识。企业结合自身的生产经营活动，开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性活动，如演讲会、演唱会、绘画、书法、摄影、板报展览、知识竞赛等，既能满足员工的社会需要，又能通过寓教于学、寓教于乐、寓教于帮，对员工进行企业精神的渗透、培养和教育。以企业精神为主题，有组织、有意识、有目的地开展各种文体活动，如各种体育比赛、企业精神演讲会、文艺活动等，从感性上强化职工对企业精神的觉悟和认识，使职工在文艺活动中感受到企业精神的力量。在企业从事公益活动如捐资、赞助文艺体育事业时更应抓住时机灌输和宣扬企业精神。

  三、注重企业内部宣传载体的引导作用，进一步加强企业文化培育

  企业文化首先是社会的企业文化，而不仅仅是单一的企业自身的文化，企业文化不能游离于社会的大背景，也不可能脱离社会的大文化。尤其是像茅台集团这样社会关注度高和影响力大的国有企业，更要站在时代高度不断调适和创新企业文化。同时，企业文化又必须“落地”。进一步挖掘茅台文化的底蕴，提升茅台文化品位，构建完整体现企业价值观和企业精神的企业文化体系。将“质量”、“文化”、“继承”、“创新”贯穿其中，赋予企业文化理念更加丰富的内涵，并作为制订企业发展战略的主要依据和经营管理活动的指导思想，拓展茅台文化的影响力和辐射力，增强企业发展软实力。

  充分利用企业里的各种舆论工具，如报纸、广播站、闭路电视、黑板报、标语及印刷品等。大力宣传企业精神，使人人皆知，耳闻目睹，造成一种宣传攻势。只要坚持不断的长期宣传，向职工灌输，就能有所收获。从2004年开始，把每年的重阳节确定为茅台酒节，开展纪念活动，缅怀先辈传承祖师风范；为制酒、制曲、包装车间等11个基层单位配备文化干事；不断加大对文化建设的投入，《国酒新闻》从原来的每周不定期编播走上了每周二四六定时编播；《茅台酒报》、《国酒书画》、《世界之醉》、《国酒诗刊》等报刊不断提升品位质量，成为传播国酒文化的主渠道。各基层党组织坚持进行“爱我茅台、为国争光”的企业精神教育，激励广大党员以“弘扬国酒文化，追求创新卓越”和“酿造高品位的生活”为己任，用企业文化培育员工，企业文化环境建设显著改善，精神文明创建活动形式多样、异彩纷呈。通过充分发挥好这些宣传载体的引领作用，宣传党的路线、方针、政策为主线，反映公司生产经营、企业管理、改革发展中心任务，践行“八个营销”、实施文化扬企战略、宣传公司形象和产品形象，增强了国酒茅台核心竞争力和文化软实力，营造“酒香、风正、和谐、文明”的氛围，使社会主义核心价值体系在员工思想中占主流地位。实践证明，这些方式方法是卓有成效的，通过这种强化作用，我们逐渐把全体职工引导到符合企业最高目标的方向上来。

  四、营造氛围，树立榜样

  企业员工所处的复杂环境，时刻影响着员工，并向员工的意识领域渗透，这种渗透达到一定程度，便形成一种意识。企业精神这种群体意识主要取决于环境对员工的渗透程度。把企业精神物化为有形可感的具体形象，如美化厂容、厂貌，制定厂旗、厂徽、厂标、厂歌、厂服等，通过升厂旗、唱厂歌、朗诵企业精神，以强化职工的认同意识。通过改善和调适环境，以增加对员工的渗透和熏陶，培育企业精神。利用各种宣传工具，采取多种宣传手段，反复宣传企业精神和体现企业精神的先进典型，造成一种良好的氛围，使员工更加深刻地体会到企业精神的实质，以振奋人心。

  榜样的力量是无穷的。通过有意识的树立榜样，可以使企业精神形象化、具体化，使员工在无形中感到有形；使员工有学习、追赶的目标，从而增强企业精神的可信性、感召力。如“铁人王进喜”使大庆精神大放光彩，“张秉贵”使北京百货大楼“一团火”精神扬名中外。 树立体现企业精神方面的先进典型，使他们成为职工学习的榜样，起到引路作用。

  总而言之，企业精神的培育是一项长期的、艰苦的系统工程。茅台改革发展，实现千亿集团的任务十分繁重，新时期思想政治工作使命光荣、责任重大、机遇难得，新的历史条件下，我们必须振奋精神、开拓创新，发挥企业精神的强大的精神力量，使企业产生强大的凝合力，集聚推动发展的正能量，努力开创茅台集团发展的新天地。