其次就是伴随着酿酒原料、包装耗材、水电、运输以及人力成本的不断上涨，当前已经完成第一阶段发展任务、进入第二阶段的白酒企业应该注意消费者行为的变化，在重点做好品牌打造、着力培养品牌力的基础上，做好产品结构升级工作，提升产品定位，压缩中低档产品。

  张庆义说，以往是一上促销，产品就有销量。促销一停，销量就急速下滑。这样不仅没有正面影响，反倒有负面影响。这是张庆义的“产品观”或者叫“市场观”。先有利润，先有效益，企业才能获得持续发展。盲目追求市场占有率和单纯追求销售收入的扩大不是一个立足长远发展企业的正确做法。

  1991年就进入白酒行业、进入河套酒厂的张庆义在带领河套人和河套酒厂不断攀登、谋求发展近20年的打拼过程中，深刻体验了白酒行业近乎惨烈的竞争，见证了诸多酒类品牌成功崛起和黯然倒下的辉煌和失败，尤其是河套酒厂的自身实践，更使张庆义形成了“稳健经营才是企业经营的第一原则”这样的观点。发展并不困难，增长也不困难。关键是可持续的增长和可持续的发展、能经得起时间历练和竞争考验的发展和增长。仅有“快”是不行的，更要“好”。又好又快，“好”字优先。

  美就是超越自我 追求完美

  《河套企业文化手册》对超越自我、追求完美做出了如下解读：

  超越自我是对自我的永不满足，是不断向自我挑战，向困难挑战的过程。成功的动力就源于拥有一个不断追求的新目标。

  追求完美是执着探寻真谛，不断进步，推动事业向前突破的积极行动；是对细节的精益求精，对每项工作的高品质要求。

  超越自我，追求完美就是要做一名积极的行动者、努力的奋斗者。

  从酒体设计，到厂区的园林设计，张庆义非常注重企业美学，在他看来，只有美了，厂子才有吸引力，产品才有竞争力。

  在河套地区，当地的文物专家给我展示了一块汉代大砖，此砖大气厚重，蕴藏着中华民族的汉唐雄风。

  张庆义可以说是中国企业界的一块汉砖。

  河套酒业是一个从小镇里崛起的企业，但是企业在张庆义的领导下，在整个团队的摸索中，成为了一个有深刻企业哲学的企业。

  从“真实本好美”的五字方针到致力于做有根的企业，张庆义的企业哲学有着如下的特色：

  道法自然

  做有根的企业，是张庆义常说的一句话，做有根的企业，也是整个河套酒业团队经常说的一句话。

  尚勤抱朴的农耕文化，使张庆义从小对花草树木有一种天然的亲近，对四季分明的节气也有着了解，在他看来企业就像一棵树，有着扎根成长、根深叶茂、青枝绿叶、开花结果不同的发展时期，企业要做的就是，什么时候做什么事儿，这没有什么复杂的，但对于自然规律的这种本然敬畏，却是溶入血液里的。

  按规律办事儿，往往能起到事半功倍的效果。这也是为什么河套酒业看上去慢，实质上快的原因。河套酒业不看表面的快与慢，而是该快的时候快，该慢的时候慢，保持稳健经营的风格。

  中国古典道家哲学，有一个“反正合”的思想很有力量，它是讲，先反着做，比如反，即是想生长先扎根，想出拳先缩拳，想抬头先埋头；正,就是自然生长，正向加速成长；最后，合即是反正两种力量合起来，就会产生一种新的力量。河套酒业就是经历了打基础，展宏图，美名扬的发展阶段，所以后劲特别大。