商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
“联通高管流失不奇怪，本来他们的高管就一直处于饱和状态。只不过现在运营商内部很多人，都越来越反感那种缓慢、懒散、形式主义的做法”。
“思索再三后，终于辞职了。之后反而感觉轻松了许多”，“感觉联通就是开会，每天每天的开会，到最后体制还是一塌糊涂......两年间，换了整整十个老总......”
这是中国联通某地市级公司一位员工于2009年在某知名通信论坛上的一个帖子。无论是电信运营商，还是任何一个公司，人员流动是再正常不过的事情。不过，对于现在的联通来说，就像上面的帖子中所说的那样，其流失的不单是普通员工，还有大量高管。对于此种现象产生的原因，记者在采访时也了解到，既有内因，也有外因。
一位不愿具名的通信界人士告诉记者，现在联通不少中层都感觉升迁无望，又不知道去哪，只能在公司里慢慢熬年头。
飞象网CEO项立刚在接受记者采访时表示，相对于中国移动和中国电信，联通的压力要更大一些，如果业绩无法完成，就有离职的危险。离职虽然很正常，但对于个人来说，毕竟对职业发展不利。
记者近期在与业界人士的交流中也了解到，现在在运营商工作，早就不像多年前那样体面风光。如果说内部严格的考核带来的巨大压力还能勉强接受的话，待遇上的“捉襟见肘”自然让很多人“身在曹营心在汉”了。
今年早些时候，联通时科(联通下属公司)CEO翟一兵、联通电子渠道部副总经理林剑锋和联通研究院副院长童晓渝相继离职，一时引发许多猜测。例如已于今年3月担任神州泰岳新CEO的翟一兵，早在中国移动筹备建立期间，就曾任办公室主任，可谓是中移动的元老级人物。2001年时调任中国联通，从2007年起开始任联通时科CEO，该公司主要从事无线互联网业务的开发与运营，规模并不大。来到神州泰岳，据说翟一兵的年薪高达300万，比在联通时的收入翻了近十番。相比之下，联通高管级别的人员中，年薪上百万的不超过10人。
对此，上述通信界人士在接受记者采访时猜测说，“联通少帅”林剑锋和早在1995年就加入了联通的元老级人物童晓渝的离职，很有可能也与自身待遇有关。“像华为、中兴等电信设备商的员工，很多都在辞职以后加入了互联网公司，收入和发展空间立刻比之前好了很多很多，这些高管在业界有人脉、有资源，为什么还要在联通耗着？”
上一主题：家电企业高管近期频现变动