每一个问题的解决都是一次习学的机会。正是因为张庆义在每一次决策中，都给创新留下足够的时间成本与资本成本，才让河套酒业稳健成长，拥有了更多的机会。

  张庆义说的最多的话是：同样的事儿，就看你怎样把握，这是一句非常平常的话，但也是一句意境很高的话，他渗透着张庆义的管理智慧。

  同样的事儿，就看你怎样把握，还有一种独立思考的启示，如果自己没有悟性，听到经验就复制，很容易把事业带到沟里。

  物在道在

  张庆义是车工出身，这使他的企业管理理念更加务实。张庆义长达十年的一线工人经历，他的手中制造出成千上万个零件，创制出十几种造福于河套农业的农具，这使他更加看到企业的基础是物，也就是优良产品，没有好的主打产品，说什么也是白扯。

  叶适先辈明确地认定客观世界的物质性，“君子不以须臾离物也。”他说：“夫形于天地之间者，物也”；“物之所在，道则在焉。物有止，道无止也。非知道者不能该物，非知物者不能至道。道虽广大，理备事足，而终归之于物，不使散流。”

  张庆义一直专心于抓产品质量，设计高端主打产品，在此基础上，自然而然地通过文化角度宣传企业，在此张庆义始终把产品质量放在首位。试想如果没有河套王这样一个核心主打产品，河套酒业就不会有今天这么大的影响力。

  治企治心

  张庆义是个阅历丰富的人，也是一个敏锐的人。他关注企业生命，企业效益的同时，也关心人心的波动。治企贵在治心，是他管理企业的又一大特色。

  股份制改造是一把双刃剑，很多企业在股份制改造后由于分配等问题，出现人心上的剧烈震荡。河套酒业也曾面临着这样的心态挑战，但基本上是实现平稳过渡，照顾老员工增强了企业的忠诚度，岗位股的设计使企业骨干与企业同心同德，而管理层的增资扩股，使河套酒业的管理层永葆进取心，没有陷入享乐主义的泥淖中。

  从酒文化博物馆到文工团，从劳模旅游到企业文化中心一应俱全的文体设施，从给工人建一流的洗浴设施到为员工买品牌服装，就连小区里的音乐设计也是《步步高》这样催人上进的音乐。河套酒业的企业文化建设主要是鼓舞人心，启示人们只有团结起来向前看，才能大河有水小河满。

  优点集合

  移民文化与大河文明使河套文化具有巨大的包容性。任何时代、任何方位、任何事物的优点，张庆义只要认为是有价值的，统统集中起来，用于河套酒业的发展中。

  《河套酒业企业文化手册》写到：“坚持创新，永不满足：以宽广的胸怀接受一切先进理念与经验，与时俱进，引领潮流，持续改善，不断超越。”

  河套酒业走过了六十年历程，建国初国有企业那种自力更生、艰苦奋斗，努力为国分忧，发挥工人阶级积极性，重视思想政治工作，这些优良传统被河套酒业继承下来。张庆义说，现在一提国有企业就说是大锅饭，实际上国有企业并不是一无是处，比如说当年的设备完好率，许多现在的民营企业都不讲这个了，当年的国有企业都在讲。“三本管理”正是河套酒业在吸收国有企业先进经验的基础上发展而来的。

  张庆义农机局长的经历，使他深知党的执政方向，国家的意志与人民的力量，所以他注意使企业伴随改革发展的脉博而走，“实践是检验真理的唯一标准”、“发展是硬道理”、“科学发展观”这些思想都对河套酒业产生过深远影响。