这意味着茅台现在处在了一个改革发展时期，如何发挥好企业思想政治工作的积极作用，建设一个和谐的企业环境，打造一支更稳定的职工队伍，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，增强聚力和向心力，实现公司的平稳转型，全面完成公司年度销售目标，成为了茅台集团宣传思想文化工作即将面临的重要课题。

  日前，在茅台集团公司召开的宣传思想文化工作专题会上，集团公司党委副书记、副总经理房国兴，集团公司总经理助理彭云，公司党委宣传部、党办、组织部、工会、《茅台酒报》报社、企业文化处、团委、信息中心等部门负责人，就如何从战略的高度上思考和谋划，做好宣传思想文化工作，增强宣传思想工作这种软实力，依靠企业的软实力，促进企业的硬发展，开创公司宣传思想文化工作的新局面等问题进行了认真的分析和探讨。在会上，笔者听到了很多宣传思想工作的一些建议和意见，结合本人从事的相关工作及平时与生产一线员工的一些交流，对当前经济形势下，如何些做好宣传思想文化工作，打造一支稳定的员工队伍工作方面的也有一些积极的思考。

  企业宣传思想文化工作与公司的发展息息相关。宣传思想政治工作，是在经济高速发展中统领员工思想的一个重要武器。在现目前价值缺失，信息高效发布的社会，宣传思想政治工作更起到了增强员工责任感，凝聚人心，增强企业向心力的重要作用。

  从总体上看，公司大部分员工对自身有一个正确的认识，大多数员工在工作中能够尽职尽责，有积极的工作态度和工作热情，对待工作有正确的世界观、价值观和主人翁责任感。员工们普遍对当前的经济形势都有一定的了解，有一定的忧患意识，员工的危机感和责任感很强，应该说与前些年相比，今天的职工除了关注个人的工资收入，也非常关心公司的生产经营，关心市场的需求，以及公司未来的发展了。对公司的转型问题态度积极，多数员工认为当前公司改革转型已势在必行，希望公司能尽快提出具快的举措。同时，经过多年的企业文化宣贯，员工对茅台的品牌价值也有很高的认同和自信心，具有积极向上的工作态度，对茅台的明天，对公司领导班子充满信心。这是一个可喜的现象，在必然的趋势下，若职工理解，就能使改革在稳定中平稳过渡。

  但是在基层中走访也发现，员工思想状况比较复杂，员工们在工作和生活、人际关系中诉求较多，其中也不乏一些合理的意见和建议。有少部分职工对一些相关的问题，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题，由于客观条件与主观的愿望的反差太大，许多员工表现出了一种消极的思想趋向。在和一些基层员工聊天时，发现他们对公司的一些负面信息并不是亲身经历，而是道听途说的，但是因为没有及时的了解员工们的思想动态，对他们的疑问没有进行及时有力的解释，就导致员工出现了这些消极情绪。如果这些不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能成为公司改革发展中的阻力，影响改革发展稳定的大局。因此我们要通过文化整合、环境影响、舆论引导、提高信息公开披露力度等措施，使员工克服负面情绪，化解心理矛盾，进一步加强员工爱厂如家的主人翁意识，发扬“爱我茅台、为国争光”的企业精神。在一定范围内，我们应拓宽员工反映心声的平台和途径，有要求答复的问题能给答复的，要尽快做出明确的答复，能解释的给予合理的解释，减少来访，宣传政策，解除员工的疑虑。

  公司党委宣传部，是负责公司的思想政治工作和理论宣传的主要工作部门，但是工作人员比较少，而且宣传贯彻的资源有限，导致公司的思想政治工作方面对上级政策的宣传贯彻工作力度不够。公司员工对一些政策法律法规，经济形势等的了解大部分只是一般性知道，对如何实现改革并没有具体的想法。在当前的形势下，员工对转型都普遍表示支持和理解，但茅台的长久以来在市场上的强势表现，以及对当前消费环境的幻想还是始终停留在员工的脑海中，导致员工还存在着很强的依赖心理，“等靠”思想严重，员工的市场意识和风险观念依然不是很明晰，因此转变思想观念，也成为公司在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。转变员工思想观念，加强员工转变思想观念的宣传教育，需要把我们公司的企业文化宣贯工作和思想政治工作有效的结合起来，这也需要我们的相关宣传部门通力合作，联合发力，保证企业改革发展和稳定大局。加强对党的路线、方针、政策、公司生产经营、企业管理、改革发展的贯彻和宣传工作是当前宣传思想文化工作的一项重要工作任务，建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈，要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况，要发挥各种会议的作用，以及我们的《茅台酒报》、国酒电视台、内网信息平台等内宣媒体的作用。

  在大力发挥我们内部宣传媒体的实施正面灌输的同时，还要注重加强基层党支部书记干部队伍素质从而带动员工队伍素质的提升。基层党支部是基层政工工作的直接领导者和实践者，与员工直接面对面，员工对他们的言行比较了解，是员工最直观的榜样。支部书记提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，能更直接、有效的地调动职工的积极性。加强对基层党务工作者的能力与素质培训，一是要加强素质教育和个人修养，二是加强管理能力的学习培训，三是加强业务知识的学习。通过创建学习型企业工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，提升我们中层管理人员的素质，在员工中发挥积极的带头引领作用，进而再进一步提高员工队伍的整体素质。提高员工队伍的整体素质是一个更加艰巨的工程，不仅要加强员工业务技能培训教育，还要注重员工思想政治教育、集体主义教育等。全面营造一个和谐的集体环境，培养员工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对企业的关心，是基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性的思想基础。营造一个和谐的集体环境，紧紧依靠员工群众与公司协调发展有机结合起来，兼顾公平与效率，充分发挥员工的主动性和创造性，才能保证茅台继续在白酒行业中勇立潮头，继往开来，继承创新，实现跨越式的新发展。