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汪海是一位具有超前意识和创新胆识的企业家，是在中国改革开放的大气候下，执著地以一个共产党人的崇高责任感和使命感苦苦探索新思想、新理论的成功者,是中国企业界少有的理论家。
汪海创造的企业管理理论很多，这些理论还被编辑成厚厚的几大本书，这里选择几段精辟论述以飨读者。
1、“ABW论”
很多人热衷读“MBA”，汪海看来不如学“ABW”。在英文26个字母中，“A”是第一个字母，就是要“敢为天下先”，创造最好、创造一流。“B”拆开来，由“1”和“3”组成，“1”代表企业家要顶天立地，要有鲜明的个性；“3”好像一个人俯身弯腰，即企业家要身先士卒、扑下身子，脚踏实地、认认真真地工作。“W”状似雄鹰，要做搏击长空的雄鹰，不随波逐流。
做鞋的国有企业为什么大多数都垮了台，而双星却能够生存、发展、壮大？关键在于企业家。企业家要结合中国社会、市场、政治、民族、经济、行业等的实际情况，特别是要结合企业自身情况的变化和特点来管理，而不能照抄照搬西方的管理理论和模式。
2、“市场论”
双星以市场为导向，从具有中国特色的国有企业管理实际出发，创造了现代化的企业管理理论，提出了“市场是企业的最高领导，市场是检验企业一切工作的标准”的“市场论”。
双星革了计划经济体制下企业只管生产、不顾销售、不问市场的旧观念的命，树立了“市场是企业的最高领导”、“市场是检验企业一切工作的标准”的市场意识。早在1984年就以企业名义召开新闻发布会和新产品订货会，率先下海，进入了市场。
80年代初，中国由计划经济转向市场经济的体制转轨尚在酝酿中。当时农村已经开始联产承包，城市还没有一家国有企业敢于进入市场。当时双星集团的前身——青岛橡胶九厂的产品大量积压，上级主管部门和商业部门都不管。在走投无路的情况下，他们毅然越权闯进市场，成为中国国有企业走向市场经济的先行者。在自己闯市场的同时，也带动了一批先觉的企业走向市场。
双星市场理论是双星人理论创新的杰出成果，是双星企业和双星人最宝贵的精神财富，是双星员工的行动指南，它不断地激发活力、激情和斗志，它所产生的凝聚力和向心力，对双星人的思想和行动起到了重要的引导作用。
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