■ 郑北鹰

  7月8日晚，美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业排行榜，宋志平董事长执掌的两家央企双双荣登榜单。中国建筑材料集团有限公司以344.6亿美元的营业收入第三次进入世界五百强，位列第319名，比去年排名提升46个位次，居全球建材企业第二位。中国医药集团总公司以261.9亿美元的营业收入首次跻身榜单，位列第446名，成为进入世界五百强的第一家中国医药健康企业。

  两家全球五百强企业的缔造者

  随着两家企业双双上榜，宋志平由此成为将两家企业同时带入世界五百强的企业领袖。

  宋志平是伴随我国市场经济改革成长起来的企业家。在三十多年的职业生涯中，他从一名技术员做起，一步一个脚印，成长为两家大型央企的董事长、全球五百强企业的缔造者。1993年，他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他再次临危救困，担任中国建材集团一把手之后，带领企业大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，短短十年间从一个濒危企业成长为我国最大的综合性建材产业集团、我国建材行业唯一的世界500强企业，营业收入和利润总额十年双双增长百倍。

  2009年，宋志平同时执掌中国医药集团帅印。四年来，他带领国药出色地完成了H股上市，国药、中生、医工院、中出服重组，“中央医药健康产业平台”建设，新国药集团成为目前在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。两家企业均被誉为“充分竞争领域内快速成长的企业典范”。

  2012年，在经济形势复杂严峻的形势下，两家企业按照宋志平制定的战略方向，通过走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路，双双实现逆市上扬。

  “三大法宝”成就“双料”荣耀

  手下企业双双荣登榜单，熟悉宋志平的人明白这与他的治企“秘笈”秘不可分。

  宋志平善于进行行业整合。面对建材和医药两个充分竞争行业“多散乱”的困局，他以独到的战略眼光和高度的历史责任感，准确赋予中国建材集团、国药集团行业整合者的角色定位，通过一系列波澜壮阔的重组整合，不仅实现了自身的跨越式发展，同时引领和带动了行业的结构调整与转型升级。

  宋志平坚信改革的力量。他在总结归纳企业改革经验的基础上，提出并实施了“央企市营”模式，将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系，为央企的市场化改革道路提供了可供借鉴的成功模式。针对联合重组中的企业整合问题，他提出了治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式。

  宋志平善于从传统文化中寻找智慧。作为两家大型企业的统军者，他以共生多赢、和谐包容的经营智慧，构建起融合的企业文化。在行业中，他提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”，引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组中，他创造了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，实现了“国民共进”的荣景，为实现不同所有制企业的共同发展、引领行业健康发展做出突出贡献。在企业里，他打造了“三宽三力”的文化氛围，提出“企业是人、企业为人、企业靠人”、“让员工与企业共同成长”，形成了强大的凝聚力和感召力。

  凭借卓越的领导力和出色的企业成就，宋志平先后荣获袁宝华企业管理金奖等多项殊荣，并于2012年当选“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”。

  企业家要有候鸟一样的方向感

  此次中国建材集团和国药集团双双进入世界500强，作为两家企业的董事长，宋志平表示十分欣慰。他认为，近年来，在世界500强榜单上，中国企业包括国有企业的数量持续增多，作为中国经济的脊梁，中国的大企业正在逐步影响和改变着世界经济的竞争格局。

  宋志平曾说，有时候就在想那些候鸟挺有意思，怎么冥冥之中的飞翔就知道前方有一个湖泊？我觉得企业家也要有候鸟一样的方向感，带领着大家向着正前方飞翔，既淡定又坚定。

  这些年在做企业的道路上，宋志平也有过很多坎坷经历和刻骨铭心的感受，但无论什么情况，他都对未来始终怀着积极正面的态度，不去抱怨，更不懈怠，一直保持着平常乐观的心情和面向正前方的人生态度。