6月28日，创办已经7年的易迅第一次在上海举办了全国供应商大会，此时，距离腾讯入股易迅刚好3年。易迅创始人兼CEO卜广齐在会后接受记者的采访，讲述他从单干到被收购的心路历程，同时也吐露他要在电商三强卡位战中占得一席之地的野心。

  50万元滚出大生意

  2006年6月5日，看好电子商务发展前景的卜广齐，跟志同道合的朋友一道，以区区50万元人民币自筹资金起家，创立了易迅网，专注于PC和电子消费类产品的B2C业务。

  一开始时只有两三个核心伙伴，通过网站卖一些毛利率很低的电脑及配件和消费电子产品。卜广齐创业之初的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。一年后，易迅做到了1000多万元销售额。

  易迅网的特色是区域化(只做华东市场)和服务特色化，它在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑。而其他区域的消费者当时却几乎没听说过易迅。

  跟其他电商网站发展路径不同的是，易迅网从2006年成立到2009年一直没有融资，靠创始股东的自有资本，将生意越滚越大。

  小而美嫁入腾讯豪门

  不过，一心想做小而美的易迅遇到了挑战。2009年是中国电商发展的重要节点，同样靠3C起家的京东商城发展迅猛，而且不断融资扩张圈地，靠着雄厚资本在全国市场推进，很快会淹没掉易迅在这一垂直领域的优势。

  “在这种环境下，我就开始考虑，是不是可以把未来发展的梦想做得更大一点？”卜广齐承认外界的压力逼迫他不得不放弃小而美的梦想，易迅要生存必须及时调整思路，要成为一个能够覆盖更多类目，并在全国拓展的大型电商网站。

  但是，卜广齐的扩张思路遇到的第一个难题就是融资，易迅只是偏安于一隅，虽在区域市场深耕细作，口碑不错，但规模当时只有京东的十分之一，靠这样的规模去说服风投确实困难。

  卜广齐决定换一条别的路。他最初接触的是包括富士康在内的传统家电制造和物流企业，但“很快发现这些公司对电商并不了解，而且总想控制你”。

  2009年春，卜广齐与创始股东们制订新一年战略，从中发现了新的机会。那一年，互联网的巨头们开始关注电商。百度成立新的电商部门，腾讯也开始在电商领域有新的动作。于是，卜广齐决定寻求互联网巨头的战略投资。

  2009年3月，腾讯的电商负责人顾思斌来上海找电商同行做交流，那时的腾讯还是想做一个模式更轻、未来包容性更大的一种开放性平台，顾思斌此行的目的是寻找合作商家。

  当时卜广齐就坦言，自己并不太看好这种简单的业务层面合作，B2C进入大平台其实不靠谱，原因是大家同床异梦。要合作，那就要更深入地在资本层面合作。

  不过，当时腾讯电商自身的发展战略还不是十分明晰，中间断断续续谈了快一年，直到2009年底才决定投资易迅。首笔资金到账已经是2010年初了，第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利。此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。

  嫁入腾讯后，易迅仍然由卜广齐这位创始人带队拼杀。

  易迅获得了腾讯的大量优质资源，迅速崛起，并向全国市场渗透。卜广齐对易迅网进行了组织架构变革，成立运营及物流本部，力求2013年销售额突破150亿元，“目前来看，这个目标轻松完成”。