目前，相关企业有圣光医用制品有限公司、圣光集团医药物流有限公司、河南圣光集团中药材种植有限公司、河南圣光集团三恩药业有限公司等45家分子公司，经营范围涉及医用制品医疗器材、医疗耗材、医疗保健、医疗物流、医疗连锁、中药制药、药材种植深加工等多个领域，是集研发、种植、生产、批发、零售为一体的产业化企业。13年的发展，圣光在行业中的发展模式，以体制机制、品牌渠道、资源整合、不断创新的经营理念，形成独具特色的成长优势。

  圣光的快速发展离不开企业文化的熏陶，十年企业靠管理，百年企业靠文化。

  这是我们圣光三十八字箴言：先做人后做事，我真诚地把我所有的资源奉献给需要的人，我们的成长挡都挡不住别人的帮助。我们的用人标准：用有孝心的人，有爱心的人，有诚信的人，有责任心的人，有事业心的人，有自信心的人。

  今年3月22日，圣光员工生活园区正式开工建设，员工享受建设成本价，水电费定额补助及物业全免等福利，以最大的幅度让利与员工，让每一位员工都能分享圣光成长的硕果。

  实施郏县冢头三个村新农村建设搬迁安置项目，2017年将三个村6143人搬迁安置入县城新社区，并对原来村庄建设用地进行复耕利用，真正推动落实“十八大精神”让农民走进城市，让农民变成工人，实现农业工业化、现代化、标准化的发展战略。

  产业聚集就是城市的聚集、人口的聚集、人才的聚集、产品的聚集，中国老龄化快速增长，圣光充分利用医疗卫生事业发展优势，以“大爱”精神关爱社会老人，初步选址在平顶山郏县汝河沿岸，借助郏县城镇建设发展的趋势，利用汝河两岸优美的自然环境，计划建设5000张床位的高品质敬老院，主要服务于孤寡老人，公司高管父母、优秀合作伙伴父母免费入住敬老院，由圣光员工进行照顾，真正做到视老人为家人，弘扬圣光孝道文化，以爱心回报社会。真正实现圣光百年，百年圣光，我们必须把孝道文化做好。

  在集团高管的考核机制方面，取消传统的年度薪酬考核体系，以项目投资收益作为高管薪酬价值的回报，给高管及专业人士一个全新的价值标杆，机制的创新，自然提高管理者的责任心、忠诚度、凝聚力，成为圣光人才战略的新举措。

  圣光投资集团坚持按照“商业开路、工业立足、共商联动、协调发展”的发展思路，在医药商业领域以圣光集团医药物流有限公司为运作主体，创造性地实施圣光医药战略联盟发展模式，在联盟合作的运营中，经过股份制改造，组建了开封康德、南阳宛都、南阳社旗、郑州官渡、信阳潢川、驻马店平舆等控股子公司，形成在商业领域的支柱产业。

  两大核心产业集群发展，遥相呼应，商业市场与渠道的拓展，拉动工业产品与产能的提升，工业产品的不断丰富，又推动了商业市场的进一步繁荣，形成了圣光独具特色的工商联动，协调发展的圣光组合拳模式。走出了一条既切合产业集聚区战略，又适合我们产业群体特色的成长道路。

  圣光医药战略联盟是以圣光医药物流有限公司为核心，联合全省108个县市的医药流动单位共同参与，采取统一采购、统一价格、统一配送、统一结算的一个自愿组合、抱团取暖、资源共享，共同发展的医药商业流通联盟组织。联盟宗旨是合作、创新、和谐、共赢。通过战略联盟塑造统一的对外形象，提升各市县医药商业管理水平、资金偿付能力、仓储运输能力、客户维护能力。建立先进的信息化、自动化系统，最大限度优化运营效率，降低管理成本，实现规范化标准化管理，完全达到下游人力、网络、渠道等资源和上游医药工业产品资源的全面整合。

  2010年集团公司经过充分论证，转变经营理念，决定以圣光医用制品有限公司为龙头，实施圣光医疗器械孵园发展模式，圣光孵化园是以圣光医用制品有限公司为核心，以圣光商标为品牌产品，产品结合医疗器械、医用耗材、医疗保健、微创介入类、电子器材等系列产品研发、生产、营销等综合孵化基地，采取以商招商方式，逐步形成圣光独资、内部合作、对外合资、外来投资、内外结合等投资经营方式相结合圣光医疗器械孵化园。

  圣光孵化园通过多渠道合作全方位发展，拉长产业链丰富产品资源，完善产业体系，特别是针对我们产品的上下游关联企业，实行厂房免费使用的特殊优惠政策。使郏县迅速成为全国乃至全球产业系列产品的高科技研发、生产、销售的综合中心基地。

  我们在2012年突破了百亿大关，我们的班子成员信心百倍，又通过我们不断创新，探索出圣光的“八五一五”战略工程。我们计划2013年到2020年，8年时间，完成5个产业集聚区的建设，每个产业集聚区招商投资200亿，总投资1000亿，实现产值5000亿战略目标。

  2012年8月，圣光模式“破解产业集聚区发展难题”入编中原经济区论坛，作为河南省实施中原经济区发展战略的创新成果上报国务院。